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成都品茗（第1页）

成都“品茗”

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王志纲做策划注重天时、地利、人和，他最反对的就是把策划当作神话。

任何项目，机会不成熟，条件不成熟，偏要让策划强行上马，都无异于“拔苗助长”

。

西南的许多企业和项目目前面临的都不是用策划就能解决的问题。

另外一个影响王志纲对于项目选择的因素就是机缘。

一部分人对策划盲目崇拜，奉为神明，把策划当作万能的灵丹妙药，却忽视了自身操作能力的重要性。

另一部分人过分相信自己，忽视策划的力量，尤其是西南，这个自古以来就出策划家，出创意的地方，对于“外脑”

多抱以一种怀疑和排斥的态度。

机会不成熟，机缘不到位，就好似“瓜不热，蒂不落”

。

王志纲虽然情系西南，但对于具体的项目来说，仍然是慎之又慎。

然而，也不尽然。

1997年7月，正在成都做一件大事的几个人找到了笔者，拟请王志纲为他们“把把脉”

。

当时，他们正在筹建.一家西南地区最大、最现代化的医院。

按照他们的构想，该医院将在全国率先以市场化的方法，建立一个融新型医疗模式、先进医学技术、良好配套设施和高档就诊住院环境为一体的，强调服务、兼顾教学、延伸科研、有利实践的高度现代化医院；在这个医院中，要树立以社会服务为先导的医院形象，要以完善的配套服务、网络化管理来保证医疗技术水平的充分发挥，要促进校内科研成果向市场经济的转化，要最大限度地利用社会资金来形成自身的产业支撑，从而推动医院、学校和区域经济的发展，为医疗体制的改革探索出一条新路。

简而言之，就是建立一个适应市场经济需要、服务人民健康、具有造血功能、实现良性循环的经营实体。

其目标市场定位，主要是针对具有相当收入水平和消费能力的“富裕阶层”

，按沿海老百姓的口头语，我们姑且叫它“贵族医院”

。

几位创业者早已将该项目的构思、规划、设计烂熟于胸，但是，为了使项目获得迸一步的提升，达到振聋发馈的效果，他们一致认为，高屋建瓴的策划应是项目成功的重要因素，找中国著名的策划家王志纲咨询一番，便自然而然地成为创业者门的愿望之一。

因此，当他们知道笔者是王志纲工作室的学术顾问时，便让我来搭桥，我也乐于为双方牵此一线“姻缘”

。

没想到，王志纲在听过笔者在长途电话中的介绍之后，格外兴奋，并滔滔不绝地讲起他对中国市场发展动态，特别是健康市场发展的判断来。

原来，早在1996年深圳的一次讲演会上，王志纲就曾对启动“老板市场”

做出了一段精彩的论述。

综观中国，备行业、各系统的经济体制改革步伐参差不齐。