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转换思路（第2页）

产前：市场启动，营造渲染气氛，扩大“世博会”

在民众中的影响；

产中：世博局的工作，场馆建设、拓展，大经营框架形成，埋好预留管线；

产后：以市场化、股份化、资产化为原则，以资本营运方式做开发区，实行股份化经营，集云南的旅游、绿色资源为一体，通过资本经营、资源整合，抓住一个中心：世博会成功举办，把世博会释放出来的巨大的无形资产集中在这个开发区上，最终实现股份化、资本化、资产化经营，有形和无形并存。

三、重新塑造和提炼本届世博会的理念与口号。

世博会作为云南要做的一篇大文章、大项目，做过以后应该延伸下去，沉淀下来，使它成为一个永不落幕的大市场、大舞台，其开发创造出来的巨大无形资产必须有一个载体把它承载下来，这个载体就是这次盛会的口号、理念，它要向全中国乃至全世界鲜明地宣扬云南举办世博会的目的和意义，体现昆明世博会的精髓所在。

昆明世博会原来的主题叫“人与自然”

，这个提法虽然很好，但是它并非是云南所独有。

甚至很容易就让人们联想到赵忠祥主持的那个叫《人与自然》的电视节目。

重新塑造的理念，要把云南的有形资产和无形资产同时考虑，让云南的所有资源都可以充分整合在这个理念里面，具有唯一性、权威性、排他性。

四、宣传先行，准确地营造、启动、拓展、引导市场。

运用超常思维的大手笔来运作奇兵出击，跳出云南来宣传云南，制造新闻热点，变被动为主动。

把云南上门诚请新闻机构来宣传世博会的局面扭转为各新闻机构主动来跟踪世博会，争相追捧世博会。

使'99昆明世博会成为万人瞩目的焦点。

五、引入市场机制，运用股份化、产业化、区域开发等运作方式，开展经营工作。

虽然策划报告的框架已基本设定，但是真正要把它圆满完成却并不轻松。

王志纲工作室全体工作人员都深感份量不轻，尤其是具体执笔的李嵩、陈维勤、林柯几位助手，回忆起当时的情景仍然大呼：“几乎脱了一层皮！”

10月2日王东纲二赴云南，先期到达昆明的几名助手马上拿出了报告初稿，等待“首席”

批改作业。

没想到，王志纲只看到一半就放下了手中厚厚的一摞手搞，憋出两个字：“返工！”

多年的记者生涯，使王志纲对文章产生了一种近乎苛刻的要求。

他常对助手讲：文以载道。

纵使我们有再多的创意，再好的策划思想，但是不能用文字来将其固化下来，不能用文字来表述清楚，许多闪光的东西都将丧失其应有的价值。

如何另起炉灶?王志纲列出了全新的理念思路后，当场命题，要求助手们15分钟之内，给每一个大章节想出一个高度概括的副标题。

时间一分一秒地过去，其他几个章节的副标题都已顺利通过，唯有宣传对策这一章却迟迟定不下来。

房间里鸦雀无声，空气仿佛凝滞了。

忽然，王志纲身边最年轻的助手李嵩打破了僵局。

“我看，就叫‘反弹琵琶，把云南送出去，把中国和世界请进来’吧。”

“好！”

王志纲一拍大腿，“就是它！”

连续三天，从震庄迎宾馆的几个房间里，射出彻夜不眠的灯光。

平均每人每天都写干一支圆珠笔。

第四天清晨，当大家把整理好的书稿放到王志纲手中的时候，他拍着几位爱将的肩膀开了一句玩笑：“你们几个现在的形象都不错，送你们九个宇——红眼晴，长胡子，秃笔头；欢迎你们从地狱中回到了人间（王志纲曾说过：做策划干的是下地狱的活儿）！”

放下手稿，王志纲亲自提笔为策划报告写下一段前言：

中国'99昆明世界园艺博览会的意义，不单是关乎一个边疆省份能否代表国家成功举办一次国际性活动的问题，而是在于能否通过科学的策划整合云南省及国际、国内的各种相关资源要素，把世博会作为一个超级支点，用超绝的思路和经营手法作杠杆，借助这次机会，撬动起云南运个经济板块，在促成她的经济升级转型的同时，亦为中国中西部地区社会经济的发展闯出一条令人耳目一新的超常规发展道路来。

至此，策划报告宣告合龙，顺利上交云南方面。

下一步，就是静待反馈了。