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策划不是魔术（第1页）

策划不是魔术

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王志纲工作室是从来不拉活的，找上门的客户多是慕名而来，而其中大多数又都是身陷困境。

对策划家抱有极高期望，有些老板甚至一见到王志纲就如释重负，说：这下我们可有救了。

这就为玉志纲提出了一个个难题，但策划毕竟不是魔术，更不能神化。

当主客观条件不具备的时候，王志纲也深感回天乏术。

回天乏术难回天

北京有个很大的商贸企业，其品牌曾在80年代末至90年代初饮誉全国，一度在同行业中独领**，获得了中央领导的高度重视，并将其作为中国名牌的代表之一，向国际市场推出。

一句话，“春风得意马蹄急”

。

没想到，正当人们以期待的目光，盼望它大展鸿图的时候，这个商贸企业的领导者却突然做出了一个令人大吃一惊的决策——放弃自己己经占领的阵地，向一个完全陌生的领域进军。

对于一个企业的转行，本来无可厚非。

全世界每天都有众多的企业果敢地完成了从一个行业到另一个行业的跳跃，从而在一片新天地里开创了自己的基业。

这样的故事曾经被世人称颂为经营史上的神话，而创造这些神话的人也自然地用他非凡的气度和眼光赢得了人们的钦佩。

但是，这个“跳跃”

要具备一个前提——它必须是企业在充分结合了自己的主客观条件的基础上，在企业的发展战略思想的指导下的举措。

否则，这个“跳跃”

的瞬间，要么就是一个辉煌时代的开始，要么就是一个辉煌时代的终结。

这些北京人“跳”

错了，他们恰恰缺乏这个前提。

因此，他们不但没有打下新天地，反而丢尽了旧江山。

他们痛定思痛，但是回天乏术，于是找到了王志纲，希望王志纲能带他们重振企业雄风。

见面之后，他们对王志纲说出了自己的想法。

原来，他们打算进行第二次跳跃——回到原来自己放弃的阵地上去，重新收拾旧山河。

王志纲问那家公司的几位老总：

“企业每一步发展战略的转折，都仿佛是一次脱胎换骨。