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第七篇 理论思考（第2页）

深圳“经协大厦”

和广东“碧桂园”

，是两座“烂尾工程”

，已经“死火”

多时，但在王志纲的参与策划下，经过对各种资源的重新组合和整合，不仅“死灰复燃”

，而且就像“火凤凰”

一样，更加光彩夺目；

山东“双月园学校”

，是一个原创性项目，但在王志纲策划前，因为市场因素没有解决而在“做还是不做”

之间举棋不定，是策划家给他们提供了营造市场的“秘诀”

，从而使他们终于下定决心进入生产过程；

安徽的“芜湖长江大桥”

和云南的“中国昆明99世界园艺博览会”

，是两个“政府项目”

，按照传统的思路，那都是纯粹的“消费性行为”

，而经过王志纲策划介入之后，就都增加“生产性”

，不仅垫支的资金可以收回来，而且还可望创造巨大的经济效益和社会效益：

……

这些，难道还不够说明策划的“生产力属性”

吗！

不过，作为经济学家，许多人还是要问我，策划是怎样发挥出“生产力功能”

的?

其实，道理很简单，策划在这里发挥的是对所有显性的、隐性的、物质的、精神的、经济的、政治的，对一切生产力资源因素的挖掘、筛选、组合、整合，使之成为现实的生产力的那样一种极其重要的作用，一种催化剂、发酵剂、粘合剂、放大器、变压器、整合器的作用，总而言之，一种全局性、战略性、运筹性的作用。

生产力经济学中有一条已被公认的原理：“生产力系统具有鲜明的总体性。

因为，生产力系统是各具特质的生产力因素在特定的结构方式和数量配比下，在适当的空间和时间内形成的，能够创造特殊使用价值或提供特种劳务的有机总体。

离开这个总体，任何生产力因素（或子系统）都不具有创造此种便用价值或提供此种劳务的新功能。

这种性质就是生产力系统的总体性。”

“生产力系统的总体性是生产力因素四种基本组合方式的综合表现。

这就是说，生产力因素（或子系统）在组合成为生产力系统时，除了有质态、量态、空间、时间四种基本的组合方式外，还有一种总体组合方式。