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把策划变成产业（第1页）

把策划变成产业

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作为“转动生产力的魔方”

的策划，如果停留在个人行为阶段，而不变成社会行为，即变成一种产业，那么，它对社会的促进作用是非常有限的。

俗话说得好，就算你策划家浑身是铁，又能打几颗钉?

因此，必须把策划变成企业界的一项业务，变成企业的一个部门，变成政府的一种职能，变成经济的一项产业。

只有这样，作为社会性群体行为的策划才能对社会发挥出巨大的能量。

这是我跟踪王志纲两年多以后得出的又一个结论。

王志纲也是这样看待问题的。

他认为；策划的产业化至少应该包括“产业化的扩展”

、“企业化的规范”

、“系统化的运作”

、“实战化的举措”

等内容：

——产业化的扩展，指策划的对象，要从单元扩展到多元，从单一产业扩展到区域经济，从产品营销扩展到资本市场，从沿海地区扩展到全国各地，等等。

王志纲自己就作了很大的扩展。

就策划项目进行划分，王志纲的策划项目表上除了房地产策划之外，还有旅游市场策划（“中国最大的私家花园”

策划）、健康市场策划（“华西医科大学附属第三医院”

策划），有工业企业的营销策划（项目很多，本书未能列入），有区域经济策划（“中国昆明世界园艺博览会”

策划和“芜湖长江大桥联动开发”

策划）。

——企业化的规范，首先是从事策划业的实体自身的定位，即策划实体要正确地界定自己在市场经济体系中的地位：既是盈利性的企业，又不是单纯追逐盈利的经济实体，它同时还是（或“应该是”

）带有浓厚的文化色彩、以普及企业文化为己任的组织。

作为企业，策划实体必然具有（或“应该具有”

）很强的团队意识，其行为也应该表现为团队协同的群体行为。

这就是策划企业较之个人业者的又一个新的高度。

作为企业，策划实体不管叫什么名称，例如叫“工作室”

或“公司”

或别的什么名字，它都必须对自己在市场经济中同自己的客户的关系作出企业性、契约化的规定，例如合同、价位、成果质量等等，业界人士把这一行为恢谐地评为。

“‘游戏’规则的界定”

。

——系统化的运作，指一个策划过程，不管是大或是小，是简单或是复杂，都不同于“散装”

的“点子”

，都是由多个环节、多个侧面有机地组成的，因此其运作也都是系统化的。