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关于碧桂园（第1页）

关于碧桂园

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《谋事在人》正风行之时，你却非常冷静地提出要“走出碧桂园”

，你是基于什么样的考虑?

《谋事在人》这本书出版已经两年多了，它所记载的事情也是两年以前发生的了。

我那时的策划生涯，带着深厚的个人色彩，纯属“客串”

性质，根本没有商业意识，完全是以知识分子的真诚去同老板打交道，没有谈条件，受一种成就感和使命感的驱使。

至于策划成功以后老板怎么回报，由老板看着办。

碧桂园获得了很大的成功，老板成了超级富豪，但我的君子之风却显得苍白无力。

由此我得出一个结论：同市场经济对接，必须遵循商业规则；用“君子之风”

同商人打交道，最终吃亏的是你自己。

这是一个教训，有如春秋战国时的一个典故，打仗还讲什么礼义廉耻，结果大败而回。

要让市场经济给知识和知识份子落实政策，最基本的一点就是要调整自己的方位，同老板们站在实施同一竞赛规则的同一运动场中。

在中国万马齐喑的时候，我们最早用策划思路导致一个“死火”

的楼盘启动，犹如在茫茫雪地里突然冒出一朵梅花那样扎眼、醒目，以至于碧桂园成了中国知名度最高的楼盘，以至于人们认为碧桂园是一个奇迹，王志纲的策划也是一个奇迹。

然而，碧桂园策划的成功，对我来说只是验证了一个真理：知识，特别是策划知识，一旦同市场相结合，就足以使市场迸发出原子裂变的效应。

这也使我对自已的知识、对自己的未来、对策划科学，充满了信心，坚定不我走这条路——把策划当成职业来做——的信心。

如果说，碧桂园策划代表一个时代的话，那么，它只代表了策划的初创时代。

经过两年多的策划实践以后，我已经由“独立策划人王志纲”

，到有一帮追随者的“王志纲工作室”

，再到“志纲策划有限公司”

，经历了这么一个转换。

作为产业和专业，碧佳园策划已远远不够了，不用再提了。

你要与的这本书《成事在天》将展现更多的和更好的东西，更加绚丽多彩。