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大庆文化集团（第1页）

大庆文化集团

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大庆文化集团是大庆文化产业的巨无霸，是黑龙江省地市级首家以专业文艺院团为主题的现代企业集团；拥有净资5亿元，员工近800人，9家核心子公司、4家外围子公司、6个艺术院团和2个控股公司。

作为大庆文化产业发展的双星之一（另一为大庆新闻传媒集团），大庆文化集团应该有怎样的雄心，应该如何抓住历史性的机遇，实现跨越式发展，铸就大庆新时期文化产业发展的梦想与辉煌？

访谈中，大庆文化集团的张总一再谈到陕文投、成都文旅、宋城的成功经验，巧合的是，这几家都是跟工作室合作多年的伙伴，对于这些成功者的模式与规律更是一清二楚。

在我们看来，文化产业独特的“高生产成本、低复制成本”

、“一项内容、多重使用”

的发展特征，决定了文化产业主体必然走向大型化、集团化，未来的产业竞争必将是规模化的竞争。

十七届六中全会明确提出“要培育一批具有较强核心竞争力的国有或国有控股的大型文化企业或企业集团，在产业发展和繁荣市场中发挥主导作用”

，可以预见国有文化集团将成为未来支持重点。

中央、大部分省市正在整合优势资源、组建大型的文化集团，并涌现出了一批实力强劲的文化航母，保利、陕文投等已经成为当前文化产业发展的关键性力量，成为地区组推产业发展的抓手。

如果一个城市不集中力量打造一到两个文化航母，集中做大做强，那么将在未来文化市场将失去话语权。

除了规模以外，随着行业主体规模化、内部边界模糊化、文化产业与其它行业（如旅游、体育、信息等）融合的加深。

凭一两个创意产品或者概念取胜的时代已经过去，未来获取市场持续胜利的法宝将是：一整套基于一定商业哲学、产业规律、时代特征的系统**易结构和盈利方法。

例如曲江，其成功核心并不在于大唐芙蓉园、梦回大唐等项目的成功，而是其蕴藏的以文化提高土地价值、以高价值土地出让再促进文化发展的良性循环发展模式。

因此关键的因素之一在于做文化一定要有载体，不管是演出集团也好，旅游也罢，都需要一个聚合点。

因此我们给出的建议中，第一条就是要有舞台。

大庆文化集团欲强势崛起，必须要有大气魄、大动作，打造引领性、示范性产品。

结合文化集团拥有众多剧团，以及拥有运营剧场、院线、举办大型活动的经验，建议向市政府申请，政府以土地入股等形式，拨给文化集团一个运作的空间，由文化集团主导，联合大型文化地产、休闲地产等企业，共同打造一个由大型剧院、影院、体育馆、画廊、艺术主题酒店等文化设施组成的，集文化演艺、娱乐体育、艺术品经营、会议休闲等功能于一体的国际级文化娱乐主题城，使之成为集团文化实力展示平台、城市文化生活体验平台、区域文化产业发展平台、国际文化旅游集聚平台。

……

这只是企业现场咨询中的几个片段，由于这次的委托并非每一家企业的完整战略策划，而更多是在于从高新区的角度对这些企业的发展有一次深入的摸底，并搞清楚到底能够从什么样的角度和方式给与企业所需要的支持。

限于时间和精力，对于每一个企业的调研并不完整，但是对于每一个真正把问题摊开来谈的企业，都给了中肯的建议。

做过策划或咨询工作的人都知道，策划最难的是现场咨询，就是针对顾客的困惑，现场互动，给出解决之道。

一般而言，咨询提供行业信息比较容易，因为这可以依靠平时积累，无需太多的创造；稍难一点的是提供运营管理方面的建议，因为这设计到具体、个性化的东西，需要有快速反应和创造能力；而最难的是现场的战略咨询能力，给企业定方向、解决战略问题。

这需要系统广博的知识、快速消化别人“内存”