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大手笔推行移动战略（第1页）

大手笔推行“移动战略”

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我个人觉得手机将来会成为数据消费器，它真正改变了的是生活方式，无线互联网是生活方式的变革，中国未来会因为无线互联网而发生翻天覆地的变化。

——马云

阿里巴巴在移动端这一块儿的业务从未停止过运作，因为马云对移动互联网未来的发展趋势十分看好。

阿里巴巴曾经推出过一款通信软件——来往，其与腾讯推出的微信其实是同一时期的产物。

然而，经过一段时间的发展，微信火了，来往却一直处于不温不火的尴尬境地。

微信本身对阿里巴巴没有造成威胁，但当微信作为一个载体，接入移动支付功能之后，马云立即意识到事态的严重性，开始力推来往，并通过一系列收、并购行为，如美团、丁丁优惠、UCWeb、湖畔、来往、淘宝地图、友盟、陌陌等，希望以此来完善自身在移动端的产业链短板。

相关人士就来往与同性质的微信做了一番比较：目前微信早已占据绝大多数市场份额，来往要想与微信抢市场，就必须玩出新花样。

但就目前来往的实际情况而言，更像是在亦步亦趋地模仿微信，而且在用户体验方面需要改进的地方还有很多。

之后，无线淘宝又推出了一款类似于微信的产品——微淘，并将其定位为阿里系电商未来阶段实现SNS、移动购物流量入口等重要依托。

此外，支付宝在移动端的卡位也十分成功，并有意将线上线下打通，进而构建O2O与LBS等众多商业模式的闭环。

阿里巴巴为什么如此大手笔地推行“移动大战略”

？原来，相对于传统的电子商务而言，移动电子商务是移动信息服务和电子商务融合的产物，具有独特的优势，其爆炸式的增长对品牌商和零售商的吸引力是持续而有效的，这能够为移动电子商务源源不断地吸纳资金。

截至2013年年底，移动商务消费已占到整个零售电子商务的15%。

正因为有着非常光明的未来，马云才会在来往与微信之争上铆足了劲儿。

在阿里巴巴内部的一次分享中，马云说了如下一段话：

“这一次，我们每个人都可以帮助来往，别告诉我你不可以，除非你不愿意。

别看今天在无线互联网中微信那么强大，其实与2003年的互联网格局差不多，那时候的新浪、搜狐、网易也不是高不可攀，无线互联网的游戏才刚刚开始……”

然而，马云提出让来往与微信竞争，其目的并不纯粹是要与微信一争高下，而是想通过竞争的方式，让其中一个变得更强，从而做大移动支付市场这块蛋糕。

互联网的每一个细分行业都不应该只存在一个巨头，需要其他的对手与其竞争。

来往正是在充当这样的挑战角色，“就算最后成不了气候，也能促进微信的创新和发展”

。

在这个机遇与挑战并存的时代，马云认为，仅仅依靠关心，来往必然是要失败的。

正确的状态应该是“宁可死在来往路上，也决不活在微信群里”

。