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并购雅虎 从苗头上解除隐患（第2页）

这些企业不光将广告投到Google上去了，还将店也开到Google上去了。

用Goog1e一搜索，全是eBay卖家们开的店。

从某种意义上说，Google也是电子商务。”

阿里巴巴前CTO吴炯也分析说：“美国eBay是Google最大的广告客户，Google为eBay带来了相当大比例的客户流量，所以电子商务和搜索引擎的结合已经是必然的趋势。

GoogleBase的推出相信会让eBay吓出一身冷汗，因为如果Google决定做电子商务的话，eBay会遭受沉重的打击。”

尽管Google式的电子商务在中国还没有出现，但三五年后肯定会出现。

因此，马云现在就必须采取措施来应对威胁，将灾难消灭在摇篮之中。

正好此时雅虎董事长杨致远也决定在中国市场大举反击Google，于是就上演了本节开头阿里巴巴收购雅虎中国的一幕。

让我们来看看双方当事人对雅虎和阿里巴巴的合作是怎么说的。

杨致远：“我们选择的都是优秀团队。

我们知道雅虎是日本最大的拍卖、搜索网站。

虽然雅虎中国只有八九年的历史，但在很多方面有大量新开发。

但是能够真正把握这个市场上的潜力机会，还需要有当地优秀的团队跟我们做跨国公司的资源、品牌，互相帮助、互相依靠。

我想我们是互相需要的，这种方式能够帮助我们在中国成功，就像在日本成功一样，这也是吸引我们做这件事情的初衷。”

马云：“我查过eBay每年有30%～40%的收入是用来交给Google和雅虎的搜索引擎的。

所以eBay如果把百度买去就会使我心里很乱，我不想将40%的钱花在搜索引擎上，在这个时候我认识了雅虎，雅虎也找到了我，我们就自然地走到一起了。

就跟淘宝一样，刚开始做这件事情的时候，我的投资人孙正义给我打的电话，有时候是追1年、2年追不到，一个电话就联系上了，我追杨致远7年了还在追啊！”

马云认为，对一个公司的CEO来说，更重要的不是看到机会，而是看到灾难，并把灾难消灭在摇篮里。

当然，这并不容易，马云为此经常睡不着觉。

“我睡不着觉的时候多着呢！

因为作为领导者，CEO不只是给大家指明未来一个灿烂的前景，你要做的事情是要发现在这个灿烂前景的路程中很多很多的灾难，你必须把这些灾难消灭在摇篮之中，而且你每天还要考虑的就是什么是下一个灾难，什么东西可能会癌变，你必须今天就动手。

有些东西是不会出问题的，你应该让它慢慢走。”

“所以，作为CEO，你必须看到灾难，同时还要把灾难处理掉。

但是在灾难被处理掉的时候，你并没有成就感。

很多人很有成就感，天天很忙，忙着拔草，可是天天又有杂草出来的时候，那你应该考虑的就不是拔草，而是用除草剂把土地改善一下。”