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要让员工心甘情愿地留下（第2页）

（注：N指员工在雅虎中国公司工作的年数。

）留下的员工，原来的薪酬、岗位不变甚至提升，还会得到一定的阿里巴巴股权。

马云用了一个多月的时间完成了雅虎中国的人事整合。

最后，雅虎中国的700多位员工，只有30人左右选择离开，高层团队全部留下了，离职率仅为4%左右，而在国际上，企业间并购的人才流失率一般在20%左右。

在与猎头的这次较量中，马云赢得了胜利。

经过这次大规模挖人事件，马云对挖人的行为十分排斥。

马云说：“我们不但绝对不允许自己公司挖竞争对手的人，也不允许我们的猎头挖；同时也强烈地鄙视、排斥和谴责竞争对手挖我们的人。”

而且，对于主动跳槽过来的人，“如果不是激烈竞争的对手，可以考虑一下；如果是激烈竞争的对手，绝对不会接收”

。

马云举了一个例子来进一步说明：“美国GE公司和西门子公司竞争很激烈。

GE出来的员工认为‘我再烂，我也不去西门子’；同样，西门子出来的员工也是如此。

这是因为从GE出来的人如果进了西门子，当西门子这边的人问起你在GE那边是怎么做的时候，你说了，对不起GE那些曾经和你一起拼搏的兄弟和老板；你不说，又对不起现在的新同事。

所以这些员工才坚决不去竞争对手那里。”

马云认为这体现了一个人的职业道德，所以他说：“我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人，或者从竞争对手那儿跑到我这里来的人。”

另一方面，阿里巴巴也不会用高薪来**人才、留住人才，因为“你想把别人绑住是不可能的。

绑得了人绑不了心，要的是他心甘情愿地留下”

。

阿里巴巴独特的用人之道值得我们深思。