格格党

手机浏览器扫描二维码访问

让人才在阿里巴巴实现增值（第2页）

和“HR关怀期”

。

另外，新员工在入职6～12个月的期间，还可以“回炉”

接受再培训。

另外，公司还有“阿里课堂”

“阿里夜校”

“管理培训”

等许多培训项目，内容涉及方方面面。

2004年9月10日，阿里巴巴集团与杭州电子科技大学、英国亨利商学院联合成立了“阿里学院”

，用来对客户和员工进行培训。

“阿里学院”

不仅拥有杭州电子科技大学、英国亨利商学院提供的教学资源，它还定期与沃顿商学院、伦敦商学院、哈佛商学院等世界知名商学院及国内的北大、清华等一流的高校互换教师和教育场所。

彭蕾曾这样形容：“阿里巴巴没有任何责任和义务把某一个人培养成总监、副总裁，我们要做的就是不断把土壤弄得松软、肥沃。

但是，只要你自己是一颗好种子，早晚都会生根、发芽、结果……”

正是阿里巴巴对员工培训的高度重视，给了“好种子”

一片肥沃的土壤，才使得员工成长的速度非常快。

有用几年时间就从一名普通的销售人员成长为副总裁的员工，也有从宾馆大堂经理摇身一变成为“支付宝”

副总经理的员工……

这样的人才成长奇迹，使马云得以自豪地对人说：“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

“因为3年内在阿里巴巴吃过各种苦，知道公司如何面对各种挫折，这才像真正从正规军校毕业的军官一样，经得住各种摔打。”

他还对所有在阿里巴巴门口徘徊的人说：“只要是人才我们都要。

我们2004年在广告上没有花钱，但在培训上花了几百万元，我们觉得这将会给公司带来最大的回报。”