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附录 马云相关演讲 马云 2015年北京员工大会演讲（第1页）

附录：马云相关演讲马云：2015年北京员工大会演讲

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大家好，很多同事我们是第一次见面，其实我在北京这两年，在北京待的时间是杭州以外可能最多的地方，心里总是很内疚，不知道该去哪一个部门，去高德还是UC，还是刚刚成立的阿里影业，还是阿里健康，还是我们这么多年来坚持在那儿的依然**似火的B2B铁军，真的觉得对不起大家，因为阿里发展实在太快。

15年的发展，我最怕的事情就是把这个公司分得支离破碎，从我们传统的观点来讲，最好把所有人放在一个屋顶底下，你认识我，我认识你，你想干什么我知道，我想干什么你知道，但是今天整个阿里集团越来越大，不仅在全国，光在北京地区本身，我们已经有15个这样的事业群，有自己的业务，原来传统的阿里业务，有淘系、支付宝系，也有B2B系，也有阿里云，但是我们也有新的业务，有UC、高德、阿里影业、阿里健康，以及很荣幸参加的很多小的创新创业的公司的机会。

但是怎么去运营、怎么去管理，确实是一头雾水，我们很快在美国、在欧洲、在日本、在澳洲、在新加坡，我们将会有越来越多的这样的机构，但遗憾的是，我们同样缺乏经验。

所以我想，在北京的以及在杭州以外的全国乃至全世界所有办事处的阿里巴巴的员工，真的觉得对不起，因为我们的组织管理跟不上。

大家在这儿有一点孤军奋战，大家在这儿得到的资源不够，大家觉得在这儿得到的重视不够。

我看到了很多同事写的各种各样的抱怨、委屈，我在这里代表集团向大家说一声对不起。

不是给自己找理由，一个公司发展15年这么快，我们自己也超过了我们自己的想象，刚才彭蕾讲到51路汽车，我刚才查了一下，51路汽车现在还在运营，只不过那时候的车票是2毛钱，现在变成了4块钱，我依旧相信北京的很多同事，早上跟我们一样，天不亮开始赶汽车、挤地铁，从各个方向赶到我们的公司。

回过来一想，已经8000人了，在北京我们到底应该怎么办，我们如何建立一个强大的公司管理、运营系统，能够让大家得到足够的支持，使大家有归属感，使大家有真正加入阿里生态系统的感觉，这些问题其实困扰我很久。

中国企业管理全球这样的办事处乃至全国的办事处都比较缺乏经验，我们并不觉得我们应该像工厂一样去管理，我们也并不觉得我们应该像国有企业一样去管理，我认为现在很多跨国企业的管理也不对，到底什么是在这个时期我们需要的一种管理的模式，一种组织的模式，一种文化的模式，来适应我们未来的发展？

阿里发展得确实太快，所以刚才老陆讲，今年我们整个集团的员工数不会增加一个人，出一个进一个，我们Freeze我们的HC，目的很简单，就是把我们的队形整一下，我认为3万多人已经足够了。

当然有的人告诉我，有些公司已经到了8万人，上帝祝福他们，希望他们越做越好。

顺便讲一句，8万多人做的那个业务，我们完成它那个业绩的时候，才一点儿人。

不是人越多越好，自己的人越多，为社会创造的就业机会就越少。

之前，我说阿里在102年关门那一天，我们的员工数不能超过5万名，但是现在我们自己参股的、投资的员工加起来，已经3万多名，所以剩下我们还有1.6万名员工，我说菜鸟拿去了5000人，海外已经拿掉了5000人，我们剩下来只有四五千名员工，请问我们怎么混后面的87年。

所以怎么算我们都觉得不对，我们调整了一个策略，在阿里巴巴整个生态系统的销售GMV，在低于10万亿元人民币的时候，我们不超过5万人，去年我们是2.4万亿元，未来我们要完成再增加7.6万亿元。

我们希望5万名员工去实现这个理想，包括海内、海外。

将来至少有1000万人从事物流行业，为什么只给这个我们自己的菜鸟5000人？因为我们相信只有这么做，才有可能在物流行业为世界创造1000万的就业岗位，如果我们自己的人员越多，外面的机会就越少，因为我们会用自己的方法跟别人抢饭碗，我们应该给别人创造饭碗，这是我们企业要做的事情。

为此，集团今年一定会受到一些损失，收入一定会受到影响，业务会受到影响，团队业绩可能会受到影响，因为我们今年不会增加一名新员工，我们把自己的团队整好。

有些部门人太多，我们需要移到新的部门，有些部门人少，要从其他部门去拿，通过这样的方法来提升我们的效率，用技术、用数据去创造未来。

所以我们考虑到未来整个阿里一定会有上万名员工分布在世界各地，如何建立一个良好的组织，我们应该从今天开始尝试。

北京8000多人，业务分散，但是我们正在摸索、创造一种新的运营管理模式，所以我们希望大家一起共同努力，在座的各位都是在北京的同事，我们在未来3～5年内，摸索出一套很好的管理模式，让我们自己愉快，让未来加入阿里的人愉快，让我们快乐地工作、认真地生活，让我们在北京的同事总结经验，使得有一天我们在纽约甚至在巴格达的同事也知道如何得到Support，这是我们希望去研究、去思考的。

我们也提出另外一点，鉴于北京已经有8000名员工，我们如何把北京作为杭州以外的第二个主场。

为此在北京地区，我们要有自己独立的业务、独立的管理模式。

刚才彭蕾讲，我们希望也允许、鼓励各个公司、各个部门、各个业务群有自己独特的文化，不管我们有多么独特的文化，但是我们的目标是一致的，我们的使命是一致的，我们的心是一致的。

只有这样，这个公司才可能走得久，才不可能涣散。

你要是问我什么是今天最佳的管理运营模式，能够解决我们今天那么多部门在北京协同工作，我今天不知道这个答案，但是我相信你们有这个答案，经过未来的3年，我们共同摸索出这样一个答案出来。

另外我也想跟大家报告一下，整个阿里未来10年，我们到底希望走去哪里，以及每一个员工、每一个部门的同事，我们应该做一些什么。