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荣华显露危机低调成就自我（第3页）

。

至于聪明人，应该懂得敛藏，到处夸耀本身的才干只会令人反感。

“人聚财散，财聚人散。”

蒙牛集团老总牛根生，之所以是好老板，就因为他深谙此理，他能将自己口袋里的钱财拿出来分给员工，让这些受了“禄”

的员工死心塌地地工作。

从零起步，五年增长两百倍，六年销售两百亿，牛根生领导的蒙牛集团一跃成为中国成长企业百强之冠！

“蒙牛现象”

已经成了众多企业家、学者、媒体关注的焦点，当然，成为焦点的还有蒙牛集团的老总牛根生。

通常人们创业时，首先想到的是自己的赔和赚，而牛根生首先想到的是别人的赔和赚。

1999年，创业伊始，他就宣布了蒙牛集团的创业纲领——以股东、银行、员工、伙伴、社会五方的利益为利益，建立大利益圈，形成“五赢格局”

。

创业之始，牛根生请的第一个人，也是六年来请的唯一一个人，就是卢俊。

无论在外界，还是在公司内，有相当一部分人把牛根生视作“蒙牛之父”

，把卢俊看作“蒙牛之母”

。

为什么要请卢俊？因为蒙牛集团要成立党委，还要建立规范的股份制企业。

牛根生私下里曾说：“党委在民营企业中的作用，实际上比在国有企业还大！”

他的论据是：国有企业本身就是国家的，员工不容易滋生对立情绪；而民营企业所有者、经营者、劳动者都不代表国家，所以，平衡他们之间的利益，就需要一个公正的第四方，这样才能站在所有利益圈子之外，处理好各种各样的问题和矛盾。

卢俊说：“蒙牛集团坚持成立党委，还有一个考虑，就是想让企业从成立之初便能充分利用党的内部监督制和思想政治工作优势，避免走入家庭式管理的歧途。”

蒙牛集团给思想政治工作的定位简明扼要：“经营思想，或者说，经营人心。”

牛根生是不是疯子？在蒙牛集团的飞速发展中，这成了人们茶余饭后谈论的一个话题，因为牛根生定的蒙牛集团未来几年中的发展目标，让人们，包括蒙牛集团员工甚至蒙牛集团高层人士都认为，牛老总是疯子，因为他定的经营目标在当时让人觉得不可思议。

后来，蒙牛集团的经营结果没有让牛根生失望，也证实了他不是疯子。

为什么蒙牛集团每年都能完成计划目标？其实这和牛根生的思想有很大关系。

牛根生说，财聚人散，财散人聚。

世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，甚至明天也可以继续剥夺，但后天你将得到苦果。

一个企业如果只想活一年两年，那就罢了；如果想长命百岁，没有“长寿基因”

是万万不能的。

我们常常强调“市场导向”

，其实“市场导向”

最大的窍门就是给别人带来利益，同时也为自己带来效益。

与一般的老板不同，牛总能将自己口袋里的钱拿出来分给员工，让这些受了“禄”

的员工或者说人才死心塌地地工作，这就是散财聚人的道理。

因为牛根生深谙“人财”

的辩证关系，所以他是个好老板，所以他的企业能够成为百强之冠。