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做人知进退做事留余地（第4页）

“最重要的就是有温和、快乐、诚恳的态度。”

放别人一条生路，让他有个台阶下，为他留点面子和立足之地。

人海茫茫，却常“后会有期”

，你今天势强不留任何余地，等到他日你俩狭路相逢，如果那时他势旺你势弱，你就有可能吃亏，所以任何时候做任何事情都要留余地。

给生命留一个出口，给对方留一个台阶

俗话说，得饶人处且饶人。

放对方一条生路，给对方一个台阶下，为对方留点面子和立足之地。

待人处事固然要“得理”

，但绝对不可以“不饶人”

。

留一点余地给得罪你的人，不但不会吃亏，反而还会有意想不到的惊喜和感动。

一位高僧受邀参加素宴，席间，发现在满桌精致的素食中，有一盘菜里竟然有一块猪肉，高僧的随从徒弟故意用筷子把肉翻出来，打算让主人看到，没想到高僧却立刻用自己的筷子把肉掩盖起来。

一会儿，徒弟又把猪肉翻出来，高僧再度把肉遮盖起来，并在徒弟的耳畔轻声说：“如果你再把肉翻出来，我就把它吃掉！”

徒弟听到后再也不敢把肉翻出来。

宴后高僧辞别了主人。

归途中，徒弟不解地问：“师傅，刚才那厨子明明知道我们不吃荤的，为什么把猪肉放到素菜中？徒弟只是要让主人知道，处罚处罚他。”

高僧说：“每个人都会犯错误，无论是有心还是无心。

如果让主人看到了菜中的猪肉，盛怒之下他很有可能当众处罚厨师，甚至会把厨师辞退，这都不是我愿意看见的，所以我宁愿把肉吃下去。”

由于每个人的价值观、生活背景都不同，因此生活中出现分歧在所难免。

大部分人一旦身陷斗争的漩涡，便不由自主地焦躁起来。

一方面为了面子，一方面为了利益，因此得了“理”

便不饶人，非逼得对方鸣金收兵或投降不可。

然而，“得理不饶人”

虽然让你吹响了胜利的号角，却也成为下一次争斗的前奏。

因为对方虽然“战败”

了，但为了面子或利益他自然还会回来讨战。

纵览古今，凡在事业上有所建树的人，无不襟怀坦**，度量恢宏。

放对方一条生路，给对方一个台阶下，为对方留点面子和立足之地并不难，如果能做到，还能给自己带来很多好处。

宽容别人就是宽容自己，给别人留下台阶或退路，也就是为自己预留台阶或退路。

日本松下公司的创始人松下幸之助以其先进的管理方法被称为“经营之神”

，他就善于给别人留余地。

后藤清一原是三洋公司的副董事长，慕名而来，投奔到松下公司，担任厂长。

他本想大有作为，不料，由于他的失误，一场大火将工厂烧成一片废墟，给公司造成了巨大的损失。

后藤清一十分惶恐，认为这样一来不仅厂长的职务保不住，还很可能被追究刑事责任，这辈子就完了。

他知道松下幸之助从不姑息部下的过错，有时为了一点小事也会发火。

但让后藤清一感到欣慰的是，这一次松下幸之助连问也不问，只在他的报告后批示了四个字：“好好干吧！”

松下幸之助的做法深深地打动了后藤清一。