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序 言（第2页）

说到创业的难度，只能用“创业维艰”

来形容。

如果选择了这条路，无论结果如何，你都已经在格局上超越了大部分的上班族。

对创业者来说，你的工作时间和工作精力不可能按部就班，你每天的活动范围也不是“三点一线”

，你每天思考的也不能局限在日常事务性内容上。

总而言之一句话，前瞻性是创业者必须具备的。

或许为了最初的创业梦想，你抵押了自己的住房，遭受着来自亲朋好友的白眼，面临着各种经营的问题。

要知道，即便世界500强中的企业创始人，也都有过这样的开始，甚至有些人当初的境况远远不如现在的你。

企业不分大小，但对领导者的要求是一样的，正如俗话说的那样：“麻雀虽小，五脏俱全。”

而且随着时代的发展，未来的商业领域“没有了‘老板’，只有企业‘领袖’”

。

从这角度来看，创业也是塑造企业领袖的过程。

一名合格的企业领袖，要具备战略眼光和战略思想，既能对市场信息进行收集和分析，又能对市场未来的发展进行预测和判断，也就是可以做到“正确地迈开第一步，准确把握前进的路，有效避开风险的崖，清楚看到未来的果”

。

创业的另一个重要问题就是创业合伙人之间的合作和管理。

创业找合伙人如同谈恋爱找对象一样，大家一定要有相同的志向、相同的目标、能合作的品性和共同的起点。

合作是前提，管理是过程，绝对不能把二者混淆，不能因为是合作关系而忽略了管理。

这就要求创业合伙人在创业初期制订明确的管理规则。

需要特别指出的一点是，创业初期的团队建设也很重要。

管理层的核心成员最好不少于三个人，以便形成管理的三角安全稳定体制，防止出现决策的“一言堂”

和对问题看法不周全，导致企业发展出现偏差。

在招聘员工时，对学历和能力的要求不宜太苛刻，只要人品好，愿意与公司共同成长、同甘共苦，都可以将其作为聘用对象。

目前商场流行一种新的观点——未来企业“没有员工，只有合作伙伴”

。

简单地说，员工的角色逐渐从单纯的打工者变成共同承担公司业绩的合伙人。

因此，对员工的管理和待遇也应与时俱进，顺应时代发展的要求。

总之，要想从0到1做好一家公司，不是任何人都能做到的。

它对创业者的要求从大到小、从宏观到微观，涉及方方面面。

只有为创业这件事全身心投入和付出的人，才终有把公司做大做强的那一天。