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如何建立一支高效的团队（第1页）

如何建立一支高效的团队

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对创业者来说，在各种要素中，公司做大做强的前提是必须具备一支高效、有战斗力的团队。

而且在这支团队中，少数的精英又是带动整个团队进步的重要力量。

李嘉诚的出身并不高，但他知人善任，这才将一个又破又旧的小厂发展成跨国集团公司。

对此，李嘉诚表示：“如果不是有众多的人才为我办事，就算我有三头六臂，也难以应付这么多的事情。

所以成就事业的关键就是要拥有一支高效的团队，协助你的工作，这便是我的成功哲学。”

公司起步阶段，为了给员工树立好的榜样，李嘉诚亲自带头冲在最前面，慢慢增强了团队的凝聚力。

接下来，他提拔了当时身为员工的盛颂声跟周千和，盛颂声管生产，周千和管财务。

他们的鼎力协助使公司短时间内迅速发展壮大，二人自此开始备受重用。

公司其他员工看在眼里，也纷纷严格要求自己，兢兢业业，使公司又在几个月的时间里迈上了一个新的台阶。

李嘉诚的成功在于，他组建了一支极佳的合作团队，彼此分工协作、有条不紊。

尤其值得庆贺的是，在团队协作奋斗的十多年里，高管人员的流失率不足1%，比香港任何一家公司都少得多。

除了李嘉诚，联想集团总裁柳传志也十分看重团队的力量。

20世纪80年代初，他就向科学家倪光南发出邀请，并说服他加入联想，从而大大提升了团队的科技实力，最终将“联想汉卡”

与“联想微机”

研发出来，促进了联想最初的发展。

后来，深谋远虑的柳传志又多次前往香港，利用吕谭平掌握的资源与人脉，为联想构建出合适的制度架构。

柳传志任人唯贤，使联想长时间以来都不缺乏出众的人才。

而且公司每每遭遇危机时，柳传志总能从团队中找到最为适合的人，更快、更有效地把问题给解决掉。

他曾先后提拔孙宏斌、杨元庆和郭为等人，这些人也都没有辜负柳传志的信任，凭借敢打敢拼的劲，逐渐让联想成为中国IT行业的领头人。

带好一个团队，难；建立一支高效的团队，更难。

李嘉诚和柳传志的成功虽然不能复制，但可以从中学得一二。

比如一些新起的中小型公司，领导者要善于跟团队成员沟通，同时也要对某方面表现特别优秀的人委以重任，让他们用自己的**去感染整个团队，从而促进公司的发展。

只有做到人尽其才，才能促使每一个人最大限度地发挥自己的潜能，早日实现共同的目标和利益。

一个人的智慧和精力是有限的，要想成就一番辉煌的事业，无论是创业者还是高管人员，必须懂得借助关键、少数的人去推动团队的整体发展。

唯有如此，才能促进整个公司不断发展壮大——这也是众多公司成功发展的秘诀。