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多元化不仅是机遇也是陷阱（第1页）

多元化不仅是机遇也是陷阱

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1989年，毕业于深圳大学的史玉柱正式开启了创业之旅。

当时，他白手起家，几千元的创业初始资金还是向亲朋好友借来的。

创办公司后，史玉柱开发出一种文字处理系统软件，名字叫作M-6401。

为了更好地推销软件，他在《计算机世界》杂志上为自己的产品刊登广告。

四个月后，史玉柱挣到了首个100万元，跨入了百万富翁的行列。

1991年，史玉柱成立了巨人公司。

1995年，在《福布斯》中国大陆富豪排行榜上，史玉柱位于第八。

正在这个时候，全国掀起了一场关于房地产与生物保健品的热潮。

为了紧追时代潮流，巨人集团提出迈向多元化经营的口号。

其中一个举措就是拿出2.5亿元的资金，在珠海地区修建一座72层的巨人大厦。

另外，巨人集团还宣布成立十几个事业部，比如服装事业部、化妆品事业部以及供销事业部等，并相继开发出了几十类产品。

但非常可惜的是，这些产品大多最终都不了了之。

一系列未能成功的投资与花费巨额资金修建的大厦将巨人集团的资金链拖垮了。

1996年，巨人集团出现资金危机，直接导致第二年巨人集团没有了可以用的资金。

后来史玉柱常说：“企业最怕在现金流上出问题，企业亏损不一定会破产，但现金流一断企业就会完蛋。”

由于受到“抓住每一个发展机会”

“做大一定要多元发展”

等思想的误导，中国很多公司领导者都会头脑一热，刚刚做大就朝多元化发展，结果往往只能坚持三五年。

因为机会虽然是无限的，但公司的资源毕竟有限，竞争也日益激烈，领导者只有将最大的精力用于形成产品核心竞争力，才能够站稳脚跟。

经济学中在投资方面有一条非常重要的原则，即“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”

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