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给员工说话的机会（第2页）

，员工在工作中有任何想法、建议，都可以写在“建议卡”

上。

对于员工提出的合理建议，海尔公司管理层会立即采纳并且施行，同时对建议的提出者给予一定的奖励。

对于一些不适用的建议，海尔管理层也会第一时间给予回应，让员工知道他的想法已经被考虑过，但是存在一些欠缺，需要完善。

这样做会给员工被尊重的感觉，让他们能在日后工作中更加勇敢地说出自己内心的想法，从而帮助公司解决当前遇到的问题。

研华科技公司在何春盛担任中国区的总经理以来，业绩一直保持高速增长。

何春盛认为，公司能取得这样的成就，与让员工把自己的想法说出来是分不开的。

在研华科技公司里，每个人都是平等的。

何春盛说，当员工进入一家新公司，看到冗杂的组织结构图，不知道怎么样才能往上爬的时候，他的工作积极性就已经被打击了。

但是每个公司中又离不开这样的组织结构。

所以在公司里营造出一种平等的气氛，能让员工一定程度上淡化组织结构，虽然在公司里还是会有上下级，但彼此之间会觉得亲切。

同时，这种平等的气氛有利于让员工放松，随时把自己的想法表达出来。

这也是为什么何春盛在公司里没有自己单独的办公室，而是和员工在一起办公。

何春盛说：“当一个管理者把自己关在一个房间里的时候，就代表着他和员工之间划出了一个有形的距离。

这种管理者与员工一起办公的情形总能给人一种更加平等的感觉，从而激励员工对公司的发展提出自己的想法。

公司的起步，离不开管理者的苦心经营；公司的持续发展，离不开员工贡献自己的智慧和力量。

然而，有一些管理者对员工的想法总是不以为然，予以忽视。

殊不知，这样做实际上阻塞了公司未来发展的路。

管理者一旦轻视员工的想法，员工就会觉得自己不被尊重，慢慢地，在工作时就会出现消极的情绪，对工作不再有热情，时间长了，甚至会选择离开，去寻求更好的发展。

无数优秀公司的成功都证明了一点：只有给员工说话的机会，让他们切身感受到是公司的一分子，将公司的荣辱与自己的利益相融合，这样公司才会发展得更好、更长久。