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三思而决上司面前忌说我决定如何如何（第1页）

三思而决——上司面前，忌说“我决定如何如何”

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“决情定疑万事之机。”

做决定的重要性不言而喻，一个决定有可能加快工作的进程，提高工作效率，也有可能适得其反，得罪同事。

身处职场中，你所做的每一个决定、说的每一句话，都应该三思而后行。

一次，李主任怒气冲冲地走进办公室，啪的一声将一份报告摔在秘书小王的桌上，办公室里的几个人都愣住了。

李主任认为这是惩一儆百的好机会，接着大吼道：“你看看，干了这么多年，竟写出这样空洞无物的报告，送到总经理手中，一定会以为我们都难胜其任！

以后，脑子里多装点工作，上班时间精神振作一点。”

说完，他一甩手走了，把小王晾在那儿，异常尴尬。

过后，李主任满以为办公室人员的工作效率会提高，可事与愿违，大家都躲着他，他布置工作，大家不是说没时间，就是说手头有要紧事。

李主任这才品出一点滋味，意识到彼时的举动并不明智。

当你的同事做了一件令你不满的事，你应该直接斥责，抓住一点不依不饶，还是采用其他的方法？故事中的情景在工作中时有发生，领导训斥下属，虽逞了一时的痛快，但事后下属都躲着他，使工作无法正常进行，结果也不好。

所以，做决定时，一定要考虑可能产生的后果，不可意气用事，应采用商量的语气，把最重要或最急切的问题先提出来。

切莫把不满列成清单，这只会令对方信心大减，做事缺乏动力。

同时要清楚地指出所批评的事，例如：“我希望跟你研究一下今早你处理的那份合约。”

做决定应该讲究方式和方法，既要提出观点，指明要害，又得注意表达技巧，只对事，不对人。

告诉对方，为了加快工作的进度，他必须做出改进，这是工作上的要求，并非对他个人的要求或吹毛求疵。

即使对方已明白是自己的错，你也不能说“你为何会那样做”

，而应改为“这计划的效果不太理想，下一次我们不妨这样做……”

更容易令对方接受。

在工作中，做决定还需谨慎，切不可“越位”

。

下属跟领导是有区别的，你能做的决定领导也可以做，但是领导做的决定，你却不一定能做。

要是你自作主张，替领导做决定，就会让领导有大权旁落的感觉，进而视你为“危险角色”

。

阿明年轻干练、活泼开朗，入行没几年，职位噌噌地往上升，很快成为单位里的主力干将。