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能够对自己的行为负责（第1页）

能够对自己的行为负责

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目标管理的具体形式虽然各种各样，但其基本内容是一样的，它是一种程序或过程。

这种管理方法可以使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的发展目标确定一定时期内组织的行进计划，由此决定上、下级的责任和分目标，并将这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人的标准。

从总体上看，目标管理的指导思想是以Y理论为基础的，这种理论认为在目标明确的条件下，人们能够对自己的行为负责。

与传统管理方式相比，目标管理具有以下鲜明的特点：

——目标管理是参与管理的一种形式

目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。

首先确定总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标。

用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标—手段”

链。

——重视人的因素

目标管理是强调民主的管理方法，同时还是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

实施这种方法时，要求上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、相互支持的，各级人员在承诺目标或被授权之后是自主、自觉和自治的。

——强调“自我控制”

大力倡导目标管理的杜拉克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的。

如果我们控制的对象是一个社会组织中的“人”

，则我们应“控制”

的必须是行为的动机，而不应当是行为本身，也就是说必须通过对动机的控制来达到对行为的控制。

目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”

代替“压制性的管理”