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重视人才以人为本（第1页）

重视人才，以人为本

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知识管理不仅涉及技术相关性问题，而且是对“人、过程、技术”

的有机集成。

知识管理需要实现的特定价值，首先反映在提高个人和由个人组成的组织的智商上。

知识管理中，知识的价值集中体现在实现个人智商和组织智商的平衡上。

在企业的具体决策行为中，个人知识和组织知识的互动是经常发生的，经济形态更加人性化了，人和企业都是极富创造性的。

所以，知识管理要人性化，要以符合个体个性的方式来管理和组织企业，即企业管理要以人为本。

那么，如何对这一知识创新的核心主体实施有效管理呢？

人有不同于一般动物的思想和思维方法，这是他们的优点，同时也是弱点。

它既可以使人仔细分析眼前事务，思考合理的应对措施，也可以使人忽略身体的原始反应。

人比其他任何生物都更不容易管理，这种管理是一门艺术。

在知识经济时代，管理不是靠制度的约束，而是靠企业魅力的吸引。

企业首先要为自己建立一个良好的形象，一个可以使员工自豪的形象；其次要给员工营造一个自由的空间，包括自由思考、自由发挥、自由交流的空间；再次要营造一个学习的氛围，让员工意识到在这个企业里自己既是老师也是学生，让他们在这两个角色的转换中乐此不疲。

此外，企业还要通过控股等方式把人才拉进管理决策层，通过一些福利措施使员工在企业里找到归属感。

当然，适当的奖惩也是激励员工的有效方式之一。

不可否认，知识是企业运行过程中最关键的资源，但是这种资源是具有流动性的，正是这种流动性给企业带来了两方面好处：一方面可以使企业人力资源更新换代（这是活跃的生命力的重要标志）；另一方面可以给企业带来新的知识和信息，为企业运作输送新鲜的血液。

所以，企业要重视人才，但不可以过分依赖极个别人，而是要把这些人的知识“收藏”

好，通过建立储存知识的信息数据库，把企业的知识平台搭建好。