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效率增进法（第1页）

效率增进法

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千万不要浪费人工，同时也不要浪费自己的时间和别人的时间。

——涩泽荣一

一提到效率问题，特别是我个人，始终感到非常惭愧，大家一定也会存在这样的感觉吧！

如果不注意而让效率恶化到极端的地步，它就会浪费时间，所以，我总觉得，事情的进度必须加以注意。

一旦过于疏忽，效率就很差了。

效率低下这话似乎是以工人为对象的用语。

事实上，不只对工人而言，即使是处理普通事务的人，如果能充分地利用既定的时间，而把事情毫无延误地完成，也就是说，不用更多的人，也能做出很多工作，这就是效率提高了。

对其他特定事务亦然。

我这么想，日本的诸君如何呢？可能只是我自己不得其法，但各位是不是真能实现均衡的效率呢？一日工作几小时，在这一工作时间内所做的工作量，是不是真能做到完全像时钟的刻度一样呢？当然，事实上是不能的。

有时候用了许多不必要的冗员，有时候一次就可以完成的工作却花了三倍的时间，这都不是正确的用人方法。

有位叫泰勒①的人，曾针对如何提高效率的问题著过书、立过说。

池田藤四郎也在某一杂志上讲到如何提高效率。

有一次我在美国费城，受到沃纳梅克②的接待，当时他运用时间的方法令我非常感佩。

也只有这么做，才真正能在少量的时间内完成多种工作，这一天的事才能完全做完，真叫人佩服。

开始我以为他能对我谈一些有关工厂工人的事，其实并不是这样，他和我只是整天在一起。

从沃纳梅克接待我的情形看，也没有什么特别的。

沃纳梅克招待我的情形很轻松自如，他对我的安排是：乘匹兹堡的火车下午五点四十分抵达费城，一到费城就乘汽车，六点之前到他的商店，先不要到旅馆，而要直接光临他的商店。

我就按他的安排，一到费城就搭上汽车，不去找旅馆，约在六点二三分到达，他已在店中等我。

他随即领我参观他的店。

的确是一个令人眼花缭乱的大商店，入口处挂着美、日两国的国旗，点着很多华丽的彩色灯泡。

而且，当天来访的多数客人都在那儿等待，真像是偶然碰上了大剧院散戏的场面。

我在主人的陪同下，首先在一楼观看了陈列场。

接着乘电梯上二楼，在二楼我首先看到的是打扫得干干净净的厨房，这里是为贵客烹调菜肴的地方，另外一间才是为普通客人烹调菜肴的地方。

在二楼我还参观了一下厨师的情况。

接着参观的是会议室，室内大约能够容纳四五千人同时参加会议。

接下来参观的就是教育场所，主要是为商店里的员工提供当前最需要的教育。

参观完这三个地方大约花了一小时的时间。

七点左右结束了整个参观过程。

在我将要回旅馆时，沃纳梅克说：“我明天早上八点四十五分前去拜访您，这时您大概已经用完早餐了吧！”

我说是。