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遭遇MSN狭路相逢智者胜（第2页）

，是“盛大”

茁壮的生命力量。

在外人看来，盛大手里似乎有花不完的钱，财务状况足够健康。

按照陈天桥自己的描述，盛大每天的现金收入超百万。

当有人说盛大发展顺利时，陈天桥强力反驳，他说自己每一年里都承担了别人10年的风险：遭遇过投资方突然撤资，遭遇过与合作伙伴对簿公堂，遭遇过黑客的大规模袭击，也遭遇过竞争对手“举报”

所谓的偷税漏税……陈天桥的心里一直都认同比尔·盖茨的那句话——微软离破产只有18个月。

陈天桥在短短几年时间里使公司成为行业龙头，其成功的关键在于网络游戏业务的发展。

网络游戏的门槛本来就不高，又有盛大这样可模仿的成功模式，各种网络游戏公司必将在中国网游市场上竭力厮杀。

虽然盛大有起步早的优势，但未来是难以预计的，形势是千变万化的。

为了应对随时都可能到来的危机，盛大时刻都在拥抱变化，始终都保持着小步快跑，这是陈天桥一贯坚持的理念。

盛大在发展的过程中，遇到过很多强大的对手，这些对手也给盛大带来了很大的危机。

陈天桥在危机到来的时刻，总是能够主动做出改变，正是这种主动改变的精神让盛大一次次跨越死亡线，让盛大这个最初的动漫社区，转变为一个网络游戏运营商，又进一步成了一个拥有自主研发能力的网络游戏供应商。

不管是马化腾，还是陈天桥，他们都在用具体的行动告诉企业经营者，危机到来的时刻宁可找死，也不能等死。

在面临危机的时候，企业不懂得改变，就只能等死，而要想渡过危机，就只有勇于做出改变，虽然改变的前方“生死未卜”

，但至少有生的希望。

正如2013年苏宁副董事长孙为民在北大演讲时所说：“在等死和找死之间，作为一个企业来讲，我说宁可找死也不去等死，因为等死是必然的，找死是自己决定自己的生死，所以即使左右手互博，我们也要做这件事情。”

为什么马化腾强调危机到来的时刻“宁可找死不等死”

？因为危机当中也有机遇。

危机事件往往会提供一些新的突破点和发展点。

这些突破点和发展点就是机遇。

抓住这些转瞬即逝的难得机遇，并善加利用，可能会给个人或企业的发展开辟一个更新更广阔的空间。

面对危机，企业管理者一般有3种心态：一种是感到无所谓，感到麻木，随波逐流；一种是悲观失望，被危机吓倒；另一种是冷静分析，从容乐观，积极做出改变，这种心态就是相信总能在危机中找到机遇。

在危机到来的时刻，只有抱有第三种心态的人才能安然渡过危机，最终取得胜利。

在面对危机的时候，特别是在面对强大竞争对手的时候，互联网企业经营者千万不要坐以待毙，要勇于去“找死”

，“找死”

才能有胜利的希望，才能带动企业的发展。