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管理人员该具备的素质（第1页）

管理人员该具备的素质

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在新的格局下，我们对管理干部有什么要求？很多人会揣摩，公司想要什么样的人？是不是老板个人的喜好最重要？我确实也有喜好，我讲一讲我的喜好。

专业是基础要求，在这个以外，我们更加强调另外的一些特质。

第一，是不是有**？在未来面临变革的情况下，这上升为很重要的一点。

大家提到员工需要有组织来激活，那么，管理干部就要具备这种激活能力，就要充满**。

第二，有没有大局观？在我们名下、任内的业绩最重要，很多人往往是这样的心态。

第三，对你负责的产品和服务是不是有抓到底的决心？要一抓到底，了解非常通透，给大家这种感觉；还有要担当，不能说有重大事情发生了躲在后面不见人影，就泛泛地漂在上面。

——马化腾在腾讯2012年年初战略管理大会上的讲话

陈一丹，腾讯管理制度的幕后制定者，他曾经将“双打制”

作为公司培养接班人的主要政策，后来随着腾讯业务的继续壮大，陈一丹感觉到“双打制”

已不足以支撑公司的高速发展，“互联网飞速变化，领导人的才华、敏感度尤为重要。”

正是凭着这样的才华和敏感，他又开始着手实施了“盘点培训制”

。

“腾讯希望通过‘盘点培训制’对管理层进行分层考核，通过规范、严格的机制，形成阶梯效应，目的是将重要的人才放在最合适的岗位。”

陈一丹说，“腾讯希望通过这样的方式培养出真正能担当大任的领导者。

比如，张小龙领导的微信就很好地把握了移动互联网用户的需求。”

在腾讯的历史上，从来没有过“网络营销服务与企业品牌执行副总裁”

的职位，刘胜义是第一个。

在加入腾讯之前，刘胜义已经在广告业打拼17年，曾供职于多家世界级的广告公司，作为一名在传统营销领域工作多年的马来西亚籍职业经理人，刘胜义当初为何会选择腾讯？

刘胜义告诉《互联网周刊》：“腾讯是一家受尊重的公司，其务实和创新精神，是我所敬佩的。

而我希望自己对于广告营销的了解和所拥有的品牌建设经验，能够帮助腾讯实现又一个辉煌。”

互联网营销毕竟还是一个没有既定规则可以遵循的新领域，每个企业、每个人都在摸索一套适合自己发展的道路，刘胜义也面临着很多挑战，每天都在发现问题、解决问题。

对于刘胜义而言，最大的压力是时间，还有人才。