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5 听从内心深处的声音（第1页）

5.听从内心深处的声音

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看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。

CEO的主要任务不是寻找机会，而是对机会说“No”

。

机会太多，只能抓一个，抓多了，什么都会丢掉。

——马云

可能很多人认为CEO的主要任务是寻找机会，可马云的看法恰恰与此相反，他认为“CEO的主要任务不是寻找机会，而是对机会说‘No’”

。

为什么这么说呢？马云打了一个比方：

“看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。

所以阿里巴巴有一点不会改变，永远为商人服务，为企业服务。

我们不会因为投资者而建网站，我们也不会因为媒体的批评而建网站，我们更不会因为网络评论家们说现在流行ASP了而改变我们的方向，我们只做B2B。

对于机会，我绝大多数时候都说‘No’。

CEO的主要任务不是寻找机会，而是对机会说‘No’。

机会太多，只能抓一个。

我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。”

正是因为马云很清楚自己的最终目标是什么，所以从踏上创业之路开始，不管潮流怎么变，不管出现多少概念、机会，马云始终坚持“只要是商人，就一定要用阿里巴巴”

的目标，沿着电子商务的道路一直走下去，其他的机会、行业即使**再大，也绝不涉足。

比如那时兴起的房地产，尽管阿里巴巴的高管们在谈论到这个的时候，都忍不住说：“如果我们做了房地产，那就赚大了。

不过这钱，不是我们赚的。”

在阿里巴巴发展的道路上，还有很多类似的**和挣钱的机会，但只要与电子商务无关，马云对它们都说了“No”

。

2002年底，互联网行业开始回暖。

阿里巴巴、新浪、搜狐等网络公司都相继实现赢利。

当时很多人认为：阿里巴巴拥有那么多有价值的注册客户，具备了开拓任何领域的最佳条件。

而阿里巴巴也确实在寻找新的机会和增长点。

“那时候我们的想法是，阿里巴巴已经赢利了，而且发展趋势相当平稳，也是开始寻找新的机会和增长点的时候了。”

这是阿里巴巴高层的表述。

当时，马云面前有三条路可走：赢利最好的办法第一条是投资短信，第二条是投资网络游戏，第三条是走电子商务路线。