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2 让员工自主决定去留（第1页）

2.让员工自主决定去留

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我们阿里巴巴决不挖人，也决不留人。

——马云

在人才争夺激烈的今天，挖人也成为商业竞争的重要手段，竞争对手之间互挖墙脚的事屡见不鲜。

为了能从对手那里挖来骨干员工，许多企业都开出十分有**力的待遇。

可马云却说：“我们阿里巴巴决不挖人，也决不留人。”

为什么马云对挖人持如此强烈反对的态度呢？让我们接着往下看。

阿里巴巴并购雅虎中国后，马云走进北京的雅虎中国，准备对它进行一番整合。

可是，马云发现等待他的第一个难题并不是如何对雅虎中国进行整合，而是来自猎头公司此起彼伏的挖人电话。

形势比马云原来想象的要紧迫得多，本来马云认为自己一个人可以搞定的，所以阿里巴巴的那些高管在出席雅虎员工的发布会以后很快就回杭州了。

单枪匹马的马云面临着一个严峻的挑战。

那段时间，雅虎中国的很多员工都接到了猎头公司的电话，有的员工甚至一天接到好几个猎头电话。

频繁出没的猎头公司使原本就军心不稳的雅虎中国更加人心动**。

马云形容当时的情形是：“好像全世界的猎头公司这几天一下子都出现在雅虎了，为各种各样的公司来挖人。”

为了与猎头公司抗争，马云不停地跟雅虎中国的管理层及普通员工沟通、谈话，向他们描述新雅虎的美好；同时将阿里巴巴的HR副总裁邓康明从杭州调到北京，制定出的人员调整政策也颇费了苦心。

阿里巴巴制订出的人员调整计划是：给雅虎员工一个月的自由考虑期，在这段时间里，员工自主决定去留。

对选择离开的员工，阿里巴巴给予丰厚的补偿，提供“N＋1”

个月工资的离职补偿金（注：N指员工在雅虎中国公司工作的年数）。

留下的员工，原来的薪酬、岗位不变甚至提升，还会得到一定的阿里巴巴股权。

马云用了一个多月的时间完成了雅虎中国的人事整合。

最后，雅虎中国的700多位员工，只有30人左右选择离开，高层团队全部留下了，离职率仅为4%左右，而在国际上，企业间的并购人才流失率一般在20%左右。

在与猎头的这次较量中，马云赢得了胜利。

经过这次大规模挖人事件，马云对挖人的行为十分排斥。

马云说：“我们不但绝对不允许自己公司挖竞争对手的人，也不允许我们的猎头挖；同时也强烈地鄙视、排斥和谴责竞争对手挖我们的人。”

而且，对于主动跳槽过来的人，“如果不是激烈竞争的对手，可以考虑一下；如果是激烈竞争的对手，绝对不会接收”

。

马云举了一个例子来进一步说明：“美国GE公司和西门子公司竞争很激烈。

GE出来的员工认为‘我再烂，我也不去西门子’；同样，西门子出来的员工也是如此。

这是因为从GE出来的人如果进了西门子，当西门子这边的人问起你在GE那边是怎么做的时候，你说了，对不起GE那些曾经和你一起拼搏的兄弟和老板；你不说，又对不起现在的新同事。

所以这些员工才坚决不去竞争对手那里。”

马云认为这体现了一个人的职业道德，所以他说：“我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人，或者从竞争对手那儿跑到我这里来的人。”

在另一方面，阿里巴巴也不会用高薪来**人才、留住人才，因为“你想把别人绑住是绑不住的。

绑得了人绑不了心，要的是他心甘情愿地留下”

。

阿里巴巴独特的用人之道值得我们深思。