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决策不都是对的需要理解与宽容（第1页）

决策不都是对的，需要理解与宽容

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一入俄国门，才知道卢布的贬值，花了两万卢布租了两辆手推车，将行李推到大门口，出租车进城一般要40万～50万卢布。

在七八年前还是0.8卢布换1美元，现在是5000卢布换一美元。

经济转轨给人民带来的困难，真是难以想象。

使馆来车接我们，虞处长在车上给我们介绍，俄罗斯人民在这么高的通货膨胀的痛苦中，给了政府很好的理解与支持，仍然彬彬有礼、秩序井然。

许多科学家、艺术家，许多高级的知识分子，都一下子变成了穷人，但是他们仍然很乐观。

如果我国因为改革失败，我们能否对自己的政府充分地理解，给他们一个纠错的时间。

谁也不能保证任何一件事的决策都会是成功的。

只有相互之间的理解与宽容，才会使我们的政策越来越合理。

有人说华为公司从一个小公司发展到今天的规模，是糊里糊涂、懵懂地就走过来了，我接受这种说法。

这种说法至少减轻了我们高层领导的压力，不要把我们压得太厉害了，我们也不是先知先觉的，我们也犯过许多错误，包括泡沫化。

但是事实上，我们走过了10年，每一次我们看见、预见的困难，和我们解决的措施都刚好和时代的发展同步、同拍，所以我们取得了成功，发展到了今天。

研发要广开言路，要从高层着手。

错误不算什么，谁能不犯错误，没有人是一贯正确的，有错误的人经过改正以后还是可以提起来的，不要把人看成完人。

目标才是重要的，大家不要有那么多自尊心，不要太看重面子。

在华为犯错最多的是我，我也是在错误中站起来的。

我没有头脑发热过，没有决策失误过？天知道。

不过大家是为维护领导人的威信，给点面子罢了，我自己心知肚明。

——摘自《北国之春》

在入世和国内日益高涨的反垄断的双重压力下，中国在20世纪90年代后期加快了电信改革的步伐。

经过一系列调整，中国电信市场上形成了中国移动、中国联通、中国电信、中国吉通（以国际互联网的接入服务为主）、中国网通（以数据宽带网络业务为主）、中国卫星（以卫星通信业务为主）和中国铁通共同角逐的格局。

电信市场的分拆带来了不稳定因素，各省的电信网络建设都停滞了下来，“组织调整”

“企业内部建设”

“分拆业务”

成为各电信部门的关键词。

因此在1999年，华为自创业以来首次年增长率没有超过50%，任正非感觉到了“寒意”

。