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不要认为理论上可以实施就大功告成了（第3页）

理论上，这个讲座会持续两个小时，但这是在不考虑讲座进行过程中话筒是否会出现问题或者场下有没有人提出尖锐问题的前提下的理想状态。

万一这种理想状态被打破了，调试话筒用了20分钟，对某个问题的争执花了30分钟，那完成整场讲座的“两个小时”

又该如何保障呢？

更有甚者，在工作中，有些人满腹经纶、成竹在胸，似乎他只要一说，一切都会改变。

而事实上，一切都没变。

他们是典型的只说不做的“喇叭型”

员工。

显而易见，同那些“少说多做”

的实干家相比，这些“言语的巨人、行动的侏儒”

在竞争中更容易失去一切。

如果你还不能心服口服，我们可以再做个测试。

假定你是某公司一名普通的在职员工，测试一下自己，看看自己能否搞定以下这些状况：

◎公司要给员工制作统一的职业装，由你去寻找供应商，进行砍价，最后拿出至少三家供应商的报价。

◎公司的一台很重要的电脑开不了机，你能否让它在一天之内正常运行起来。

◎公司食堂需要请一位专门烧清真菜的厨师，必须在三天之内到位。

当开始思考以上这些实实在在的问题的时候，你会发现，你的思路和“结合公司第一季度和第二季度的销售业绩趋向，做出第三季度的市场策划方案”

相差极大——后者给了你足够的“纸上谈兵”

的空间，只要你做到“看上去很完美”

就可以了；而前者却截然不同，它们需要你用实际行动来回答，结果的好与坏是显而易见的，这无形中给你增加了不小的压力。

这就是“工作”

和“计划”

的差别。

做工作是实打实，不是“纸上谈兵”

。

你一定要相信自己“搞定”

事情的能力比想象的要弱，永远需要提升自己办实事的能力，而不是一味空谈。

否则，你就会失去他人对你的信任。