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用好二八定律 先把时间留给重要的事（第2页）

通过努力，他拿到了美国沃顿商学院工商管理硕士学位。

随后他加盟了美国一家顶级的咨询公司。

上班的第一个月，他领到的薪水就已经是在石油行业上班时月薪的五倍。

随着工作的深入，他发现了更多的“二八定律”

的实例。

例如，咨询行业80%的成长，来自专业人员不到20%的公司。

又如，80%的快速升职都只有在小公司里才有。

当他离开第一家咨询公司，跳槽到第二家的时候，他惊奇地发现，新同事比以前公司的同事更有效率。

怎么会出现这种现象呢？他很快发现，原来很多同事都会使用“二八定律”

来指导自己的工作。

“二八定律”

启示我们，一个做事高效的人应当忙于重要的事，而不是事无巨细都往里面投入大量的时间、精力，做无谓的消耗，虽然这会让你看起来很勤奋很努力很乐于付出。

然而，归根到底，公司评价一个员工的，首先还是他为公司做出了什么业绩，创造了多少利润，解决了多少难题。

理查德·科克有两位同事，也都是运用“二八定律”

指导自己工作的高手。

这两位同事，一个叫山姆，一个叫迈克。

山姆看起来并不是一个工作狂，却总能给公司带来可观的业绩和利润。

没有人知道山姆是怎样管理时间的，也没有人知道他每天工作多长时间，只看到他每天都不是很忙。

然而，熟悉他的人都知道，他每天总是把绝大多数的时间和精力投入到重要的事情上。

例如，他只参加重要客户的会议；又如，他会把所有的精力都拿来思考如何在与重要客户的交易中增加获利，然后再安排得当，用最少的人力来达成这一目标。

迈克在一个面积很小，拥挤又嘈杂的办公室里工作，每天上班时间里，打电话的声音、交谈的声音、使用打印机传真机的声音充斥着他的耳朵。

但是迈克却能在这样的工作环境里把事情做得非常好，总是能做出亮眼的业绩。

在独自工作时，他会把所有的注意力都集中到工作中去，周围的声音完全影响不到他。

需要和客户、同事商谈什么事时，他则会把人带到安静的会议室里，然后再谈。

和山姆一样，迈克每天也专注于先去完成重要的事情，所以他虽在如此环境下，工作总是做得很出色。

在职场里，有些员工总是抱怨自己每天都做了很多很多事情，但不明白为什么老板却不给自己涨薪水。

然而，如果不懂得用“二八定律”

来指导自己，不能总是先去做重要的事，最可能的结果往往是：投入与产出、努力与收获、付出与回报之间，总是存在着巨大的不平衡。

其实，熟练运用“二八定律”

后就能明白，重要的小投入，往往能有更多的产出；重要的小努力，可能有很大的成绩；重要的少数，决定了整个组织的盈亏和成败。

所以，在工作中，我们要学会首先做好那些“重要的少数”

，这样才能产生事半功倍的效果。

如果你想使自己忙碌得很有价值，并且使价值最大化，就请从现在开始，学会把自己的时间和主要精力都集中在那些最有价值的20%的事情上来。