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求同存异用说说你的想法鼓励下属勇于创新（第1页）

求同存异，用“说说你的想法”

鼓励下属勇于创新

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管理者与员工沟通，应讲究“求同存异”

，听到员工针对某一项目、某一制度的不同意见时，不要问“你是领导还是我是领导”

，武断专横地拒绝员工的提议。

虽然管理者可能更具大局观或者某方面的业务能力更强，但智者千虑，必有一失，员工作为项目的执行者、制度的践行者，在企业中扮演着虽说不起眼但不可或缺的“店小二”

角色，可能对某一事情的了解比管理者这个“掌柜的”

更为透彻。

在沟通中，管理者应虚心听取员工的意见，了解其产生不同想法的原因，审视自己的不足，有则改之，无则加勉。

即使员工的想法存在不当之处，管理者也不要义正词严地否决员工，可以用“你的想法我听懂了，会认真考虑”

的高情商回答，更委婉妥帖地回应员工。

不少管理者之所以不愿意倾听员工的声音，不接受员工的想法，很多时候是因为无用的“自尊心”

在作祟。

久居上位的管理者在潜意识中认为自己比员工优秀，不但觉得自己的想法更具前瞻性，更有甚者会在明明意识到自己错误的情况下“死要面子”

，拒不承认自己的错误，并用自己的领导身份压制员工，最终造成严重的后果。

任萧是A电子公司的一名产品经理，已在电子行业摸爬滚打了十多年，在业界享有不错的声誉。

但随着更多科技公司的出现，行业内的竞争越来越激烈，为了留住老客户、吸引新客户，任萧准备推出几款新产品，来稳固公司在行业内的地位。

这天，任萧召开了新产品的研发会议。

在会议上，他提出了自己对几款新产品的设想，并就新产品研发的思路与流程对团队成员进行了讲解。

理论上来看，这几款新产品的性能比以往的产品进步不少，任萧对自己的理念也比较满意。

但是，为了显示自己的民主与开明，任萧还是让团队成员各抒己见，发表自己对新产品的看法。

这时，“90后”

员工王杰站了起来，说：“任经理，新产品的性能确实吸引人，但如今购买这些电子产品的消费主力已经由‘80后’过渡到了更年轻新潮的‘90后’身上。

‘90后’不仅重视产品的性能，还看重产品的个性化因素，他们喜欢能彰显自己性格特点的新鲜事物。

所以，我建议在提高产品性能的同时，构思‘私人订制’的理念，迎合年轻消费群体的心理，刺激他们的购买欲望。”

听完王杰的意见，任萧不以为然。

他觉得王杰作为一个刚刚毕业的毛头小子，根本没有产品开发的经验，便教育道：“质量是产品立足市场的关键，质量好的产品肯定会受到消费者的追捧，‘私人订制’这些花里胡哨的东西只是博个关注搞个噱头。

年轻人，不要总是胡思乱想，踏踏实实做事才是最根本的啊。”

“任经理，质量对产品来说的确很重要，但现在的消费环境已经和原来不同了，越来越多的年轻人愿意花高价去购买独一无二的产品……”

王杰一而再，再而三地反对自己的观点，这让任萧觉得很没面子，不等他说完便打断道：“我做电子产品已经十几年了，对客户的了解比你多，听我的吧，准没错！”

面对任萧强硬的态度，王杰也不好再说什么。