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个性化委托 满足下属的不同追求是安排任务的重点（第2页）

几天后，张豪询问李好洽谈的进展：“小李，与A公司谈得怎么样了？”

“没有实质性进展，我向A公司负责人表达了想合作的意愿，但对方一直没有回话。”

张豪认为，这项工作虽然存在一定难度，但凭李好的能力，拿下这个合作也并非全无可能。

但目前来看，李好明显有些“知难而退”

，对于这个任务的积极性并不高。

“怎样才能调动起李好的工作动力呢？”

张豪在心中思考着。

李好事业心极强，一直想用更高的职位与薪资来证明自己，于是，张豪对她说道：“小李，这个任务确实有一定的难度，所以公司高度重视。

如果顺利完成了，那升职加薪自然是水到渠成的事呀。

我相信，以你的能力，完全有可能谈下这个合作。”

李好听完，果然热情大涨：“我明白了，谢谢您给我这个机会，我现在就去和A公司负责人预约见面时间！”

二、回避风险型员工，令其踏实安心

有的员工追求事业有成，有的员工则追求稳定工作。

对于回避风险型、追求稳定的员工来说，安稳踏实是最重要的，他们不求有功，但求无过。

所以，管理者给此类员工委派任务时，最好能向他们说明任务的风险性是很低的。

比如，管理者可以说，“公司已经和相关部门打过招呼了，你放心大胆去执行就可以了”

或者“公司已经委派了两个技术人员提供专业支持，你过去配合协调一下工作就行”

……诸如此类的话可以将他们内心的不安感降到最低，从而让他们高高兴兴地接受委托。

三、热爱挑战型员工，暗示刺激

热爱挑战型员工与追求事业型员工在本质上存在相似之处，他们都积极向上，对工作有追求、有想法，是最容易被激发出潜在能力的群体。

热爱挑战型员工追求刺激，追求攻克难题的成就感，越有难度的工作他们越乐于去挑战。

管理者向此类员工委派任务时，可强调任务的特殊性、困难性，强调这个任务不是谁都可以完成的，以此刺激他们的求胜心，提高他们的工作积极性。

比如，管理者可以说：“这项工作是本项目的难点与重点，团队中只有你有这个能力挑战一下，你愿意接受吗？”

也可以说：“这个方案虽然存在一定的风险，但如果你能够完成，就是行业内的‘第一人’，你有这个信心吗？”

四、向往自由型员工，给予适当自由

追求自由型员工讨厌拘束，不喜欢被指挥、被驱使。

面对这样的员工，管理者可以给予其一定的权利，让其自由安排工作时间、地点等。

追求自由型员工的工作动力与他们的权利成正比例关系：可自由支配的因素越多，他们工作起来就越有干劲。

所以，管理者向这类员工委托工作时，可以说“你的观点我很赞同，你的能力也很突出，这个任务你可以按照自己的想法去做”

。

当然，世间万物皆有限度，自由也不例外。

适度的自由可以鼓励员工的干劲儿，可一旦自由过了度，就很有可能导致不可收拾的后果。

所以，管理者与这类员工沟通时，一定要注意把握员工自由的限度，让其在合理的范围内自由发挥，努力工作。