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下属为什么不懂你直截了当清楚明白地布置任务（第1页）

下属为什么不懂你？直截了当、清楚明白地布置任务

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在网上曾看到一个小故事：

一位老者下了火车，快要出站的时候，突然叫住一个小男孩，着急地说：“小朋友，帮帮忙，你赶快帮我去一趟7号车厢，在6号软卧里有我的一个皮包在那里。

喏，这是小费。”

小男孩箭一般的快速跑去了。

过了两分钟，小男孩从已经启动的火车上跳下来，奔向那个焦急等待的老者，对他说：“没错，先生。

您可以放心了，您的皮包还在原处。”

在实际工作中，也经常会出现这样的场景。

工作出问题了，上司只顾着对下属大发脾气，“为什么总是做不好”

“为什么不按你承诺的去做”

等，却不去反思是不是因为自己没有直截了当、清楚明白地对下属做出明确的要求和布置，上下级之间缺乏沟通造成的。

要知道，没有人是你肚子里的蛔虫。

有这样一个说法：管理者的工作内容有50%是在沟通，而工作中的困难有50%是沟通障碍引起的。

由此可见，正确的沟通方式对管理者来说极其重要。

管理者在给员工交代工作时，必须注意语言的运用，让下属听得清楚明白，你的委托才有效。

委派工作看似简单，实则暗藏玄妙。

管理者不恰当的说话方式会让下属听得云里雾里，不明所以，并在工作中抓耳挠腮，频频出错；恰当的说话方式则可以让下属清晰明了地了解上司的指示与委托，然后更有效率地完成指派的工作。

张瑶是某广告公司分部的一名美工设计师，主要负责设计海报、宣传单页、报纸广告和喷绘画面等美工绘图工作。

张瑶很有美术天分，对色彩的敏感度很高，加上工作又认真，所以经常受到上司刘经理的夸奖。

半年后，刘经理被总公司升调到其他分部，同事胡超被提拔为经理，成了张瑶的直接上司。

一天，胡超打算将为A客户制作产品海报的工作交给张瑶，便把张瑶叫到了办公室。

胡超：“张瑶，A公司想为他们新推出的果冻软糖设计一张海报，要求有童趣有特点，能够吸引客户，增加销量。

这个工作就拜托给你了，设计稿出来后记得发我看一下。”

张瑶：“好的，我会尽快完成。”

胡超：“还有，下周周例会，要对咱们团队负责的××产品宣传进行重点讨论，你提前准备一下发言稿。”

张瑶：“好的，我知道了。”

胡超：“对了，你上次给B公司的设计稿有一处不完美的地方，等下我把客户意见发给你，你修改完成后交给我。”