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047 为什么你不敢开人（第1页）

047为什么你不敢“开人”

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你怕开了他，就没人“背锅”

了。

有时候我们明知道某个员工不合适，比如他总是完不成业绩，总跟同事有冲突，没什么创造力，或者是总扯一些假大空的专业理论，只见投入，不见创收，但很奇怪，他就是一直留了下来。

而你，虽然是他的主管，烦透了给他“擦屁股”

，可是，一个月，两个月，他一直在公司。

也许你会陈列出100个理由，比如：怕开了他也招不到人，怕老板说你不会管理，留不住人；怕工作受到影响，一下子停摆。

但要我说，有一个很隐秘的原因，连你可能都没有意识到——你不敢开他。

怕什么呢？

你怕的是，开了他，就没人“背锅”

了。

组织学家发现一个很有趣的现象，每个组织都有一个“替罪羊”

，每次说起他，都有各种吐槽的声音，他的作用，好像就是留着“吐槽”

，承担责任。

他一直在，是因为大家仿佛心知肚明，如果没有这只替罪羊，管理者要亲自下场挑选更合适的人；要有更得力的人弥补过失；组织重复犯错的空间也会随之变小。

比起单纯地吐槽责怪替罪羊，以上每一个动作都更有压力。

而更本质的原因，是你自己也没想清楚要怎么做。

有他在，至少能让你们看起来忙一些——唉，我也很无奈，没看见我正忙着跟他谈话吗？

这难道不是用四肢的勤奋掩盖脑子的懒惰吗？如果你正处于这个情况，我想告诉你：开了他，停下来，想清楚。

因为比起工作停摆几天，思维的停摆更要命。