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056 员工突然提离职是谁的问题（第1页）

056员工突然提离职，是谁的问题

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如果一个你认可的员工忽然跟你提离职，那说明作为管理者，你已经失职了。

有一次跟几个管理者吃饭，闲聊起来，我随口问了句：“你们做管理最怕什么呀？”

其中一个中级管理者说：“最怕什么？最怕突然收到员工的一条信息说‘我想了很久，终于下定决心，跟你提辞职’。”

另一个管理者，刚上任没多久，一下子像是被说中心事了一般：“对对，忽然就要走，我做得还不够多吗？天天忙着给大家擦屁股。”

“现在95后真的情绪化，想一出是一出。”

他们很快就达成了某种共识。

“对，新一代年轻人，的确要用新的管理方式。

但是……”

我想了想，说，“但咱们反过来看哈，如果一个你认可的员工忽然跟你提离职，那说明你的管理已经失职了。”

如果你也面临类似的问题，有四个问题，你可以先问问自己。

第一，你在工作中有没有定期沟通。

保持跟员工谈话的频率，主动及时地发现他状态的“不对劲”

，而不是拖到他快崩了找你提离职。

第二，你知不知道他真正喜欢做什么、有没有鼓励他用自己擅长的方式去做。

因为如果不是发自内心认可所做的事情和做事的方式，任何一个困难，都能成为他放弃的理由。

第三，你是否评估过他的综合能力。

这个很考验管理者的判断力。