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058 要不要在下属面前暴露自己的弱点（第1页）

058要不要在下属面前暴露自己的弱点

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坦诚，是最高效的生产力。

一男生找到我，垂头丧气：“感觉我都快被下属罢免了。

他们觉得自从我升了主管，就开始帮老板压榨他们，定各种高目标、各种制度。

那我也很难啊，目标是公司定的，我总不能说完不成就算了，说我其实心里也没谱吧……心累啊，搞得我现在吃饭都一个人，他们根本不理解我啊……没想到做管理这么累，心累……”

我试探着说：“可能你从来没给过他们理解你的机会吧。”

男生不理解地看着我。

“比如说，你的两难，跟他们说过吗？”

男生更不理解了：“那不是暴露自己的软肋，影响威信吗？”

这类想法再普遍不过，管理者硬撑在那里，内心已经虚了。

“但你想过吗，假装强大，只会吸引那些来依附你的人，而不是能跟你一起打仗的人，这不是威信，这是一种负担。”

男生不说话，显然，他几乎没从这个方面想过。

抛开别的不说，管理中最不累的方式，其实是坦诚。

隐藏会带来猜忌，猜忌会带来内耗。

而**作为管理者的顾虑，对团队的需要，反而能激发对方的“被需要感”

和“主人翁意识”

，这比任何制度和高谈阔论都有效。

真诚**你自己的内心，你真正相信和追求的东西，这比得过任何规章制度和高谈阔论。

真实比高调更重要。

我给管理者讲课时，会建议大家，新员工第一课一定要亲自讲，讲述公司的愿景和历程，讲述你对这里的期许和愿望。