格格党

手机浏览器扫描二维码访问

第一部分 学习 第一章 从零开始（第9页）

一般来说，这样的新闻事件我们是不会错过的，但这次遇到了突**况，我没能及时获取赛事的直播许可，因此没有来得及播出。

我隐约感觉到这件事会在周一招来麻烦，但还是不切实际地幻想着整件事能悄无声息地糊弄过去。

然而我可没那么幸运。

鲁尼环视了一圈坐在桌旁的高管团队，想要知道这件事是谁的疏忽所致。

坐在外圈的我举起手来，表示错误在我。

整个会议室鸦雀无声，二十多张脸都朝我转了过来。

没有一个人吱声，会议继续进行，但在会议之后，很多人都走到我身边低声告诉我说：“我真不敢相信你敢那样做。”

“我做什么了？”

“主动承认错误呀。”

“你什么意思？”

“从没有人主动认过错。”

鲁尼再也没有提过这件事，但我感觉，从那一刻起，他对我的态度有了转变，仿佛对我更加重视了。

在刚开始工作的时候，我本以为这段经历中只包含着一条显而易见的经验，也就是在犯错时敢于承担责任的重要性。

这道理没错，也的确很重要。

无论是在工作还是生活中，越是能够诚实承认自己的错误，你就越能受到周围人的尊敬和信赖。

避免犯错虽说不可能做到，但你能身体力行的，便是认识错误，从中吸取经验，并以身作则地让大家知道偶尔犯错并不是问题。

但是，通过撒谎或遇事先为自己开脱而损害他人利益，却是绝不可取的。

这段经历中连带的另一条经验，是我在数年后真正踏上领导岗位后才完全理解的。

这条经验简单得或许让你觉得不值一提，但其中包含的特质却罕见得让人吃惊：那就是以善待人，用公平和同理心对待每一个人。

这并非让你放低期望，也不是让你传达犯错无足轻重的信息，而是让你打造出一个环境，让人们知道你是一个会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平，且会在别人犯下无心之过时给他们第二次机会的人（但如果对方不愿承认错误，把问题归咎于别人，或是因为违反道德之举而招致错误，那就是另一码事了，这样的错误，是不应被容忍的）。

ABC体育部的一些人生活在时刻担心会遭鲁尼责骂的恐惧之中，也因此避免冒险或不太敢放开手脚做事。

我虽然从未有过这样的感觉，却亲眼目睹过别人身上的实例，也理解这种恐惧感来源于何处。

鲁尼是一个喜怒无常的上司，时间一长，这种反复无常会对团队的士气造成严重的削弱。

有的时候，他会让你感觉自己是整个部门最重要的人；但一转眼，他又会用尖刻的批评来打击你，或是出于并不太明确的理由在你背后捅刀。

他懂得如何巧妙地挑拨人心，而我一直没弄明白这到底是有意而为的策略还是他的性格使然。

鲁尼虽然才干过人且功成名就，但内心却是个缺乏安全感的人，而他抵抗自己不安的方式，便是把这种不安根植到周围人的心中。

一般而言，这种方式都能收到效果，也会驱使人们愿意付出巨大的努力来迎合他，但有的时候，他也会把我逼到下定决心辞职不干的绝境。

我并不是唯一一个有过这种念头的人。

直到回望过去之时我才意识到，我们取得的许多成绩其实并不需要付出如此的代价。

鲁尼对于完美的追求成了我的动力，一直鼓舞着我前行。

但除此之外，我从这段经历中还学到了另外一条经验：卓越和公平并不一定是互相排斥的。

当时的我是说不出这样的话来的，很大一部分原因在于，当时的我一心想要做好自己的工作，完全没有考虑过自己如果在鲁尼的位置上会作出什么改变。

但几年之后，当领导团队的机会来临之时，我不仅本能地意识到了追求完美的需求，也体会到了只关心产品而忽略员工的隐患。