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第六章 好事终会发生（第1页）

第六章好事终会发生

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我常常说，是迈克尔“重新建立”

了迪士尼公司。

1984年他接手迪士尼时，这家公司的辉煌历史已经成了渺远的回忆。

自从华特于1966年去世之后，公司便陷入了泥潭之中。

华特迪士尼影业集团以及动画制作公司的状况都非常糟糕，加州迪士尼乐园和奥兰多迪士尼世界虽仍然人气高涨，但公司将近34的收入都是由这两家乐园扛起的。

在迈克尔接手前的最后两年，迪士尼的净收入骤跌了25个百分点。

1983年，“企业打劫者”

索尔·斯坦伯格（SaulSteinberg）曾试图收购迪士尼，这也是公司在一系列险象环生的收购企图中躲过的最后一劫。

翌年，为了扭转公司的命运和保持公司的独立，华特·迪士尼的侄子罗伊·迪士尼（RoyDisney）以及迪士尼公司最大的股东希德·巴斯（SidBass）将迈克尔任命为首席执行官和董事长，并将弗兰克·威尔斯任命为总裁（迈克尔在此之前曾任派拉蒙的总裁，弗兰克之前则是华纳兄弟的总裁）。

两人继而雇佣了曾在派拉蒙为迈克尔效力的杰弗里·卡森伯格，让他负责管理华特迪士尼影业集团。

杰弗里和迈克尔一起促成了迪士尼动画的复兴，进而重振了品牌的人气，引发了消费产品销量的大幅增长。

两人也在迪士尼旗下的试金石影业上投入了更多的精力和资源，打造出《家有恶夫》和《漂亮女人》等数部非G级[26]的真人电影。

迈克尔意识到，迪士尼身下埋藏着尚未利用而价值巨大的宝藏，这或许是他最大的天才之举。

其中的一个宝藏，便是主题乐园积攒的人气。

如果稍微把票价调高一点，虽不会对游客的数量产生任何重大影响，但公司的收益则会出现大幅增长。

在迪士尼世界建新酒店也是一个尚未开发的商机，在迈克尔担任首席执行官的第一个10年里，众多的酒店如雨后春笋般问世。

接下来，便是主题乐园的扩张，包括佛罗里达的米高梅-好莱坞影城（现在叫作好莱坞影城），以及巴黎市郊的欧洲迪士尼乐园（现名为巴黎迪士尼乐园）。

我们的IP宝库拥有更大的发展潜力，这些迪士尼的伟大经典影片就这样悉数静待着，等待有人把它们变成公司盈利。

公司开始将经典迪士尼动画研究馆中的影片录像带售卖给那些在童年时看过这些影片的父母，让他们在家里把影片播放给自己的孩子看。

这发展为一项10亿美元量级的业务。

接下来，通过1995年对大都会ABC广播公司的收购，迪士尼拥有了一张巨大的电视网，而最重要的是，他们也将ESPN及其当时将近1亿名用户收入囊中。

所有这些事例都表明，迈克尔是一位伟大而创意丰富的思想家和商人，是他将迪士尼公司打造成了一家现代娱乐巨头。

迈克尔任命我为二把手后，我们对职责进行了分配，由他来负责华特迪士尼影业集团以及乐园和度假村的主要监督工作，而我则重点关注媒体网络、消费产品以及华特迪士尼国际部门。

迈克尔不让我插手动画部门的事宜，除此之外，他让我参与了几乎所有的策划和决策。

毫不夸张地说，是他给了我一种之前所不具备的全新视角。

我对于搭建和运营一家主题乐园所牵扯到的创意过程毫无经验，也从未花时间从视觉角度勾勒出游客的体验。

迈克尔带着一双设计师的眼睛体验着这个世界，虽然他并不是一位天生的导师，但跟在他的身边观察他工作，还是让我有了一种学徒般的感觉。

在我担任迈克尔副手期间，我们在佛罗里达的迪士尼动物王国、香港迪士尼乐园以及阿纳海姆迪士尼冒险乐园纷纷开园。

我陪他走过漫漫长路，足迹遍布这些乐园开幕前的园区以及我们既有的乐园，不但了解到他眼中看到了什么，也明白了他想要努力改进的是什么。

他会走过一条小道，望向远方，然后迅速抓住一些小细节，比如绿化做得不够葱郁，或是哪幢建筑物显得突兀或过时。

对于我来说，这些都是难能可贵的学习机会。

我不但在管理企业上收获了诸多经验，更重要的是，我还了解了迪士尼主题乐园的创意和设计精髓。