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第四章 蓝色交响中01（第1页）

第四章蓝色交响（中）01

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从华渝生的名字就清楚地知道，他是位地道的重庆人。

而就是这名字决定了他一生的命运与重庆捆绑在了一起。

1953年出生的华渝生，是位从事经济理论研究的著名学者，曾长期担任重庆社会科学研究机构的经济学科学术带头人，出任过重庆经济管理学会副会长、重庆社会主义学院副院长之职。

2001年6月，正处直辖市大发展的时刻，华渝生调任重庆城投公司当总经理。

5年时间里，华渝生领导的城投公司，实现了与重庆城市发展一样的不可思议的巨大变化，公司资产从开始的80亿元扩张到今天的460亿元，公司的净资产也从20亿元增加到现在的170亿元。

而这样的变化和实力，使华渝生的城投成为真正意义上的中国西部建设领域投资实力最强的老大，率先成为西部经济在此领域的一个增长极。

谈起城投公司的变化，华渝生很是激动。

对他的采访，是从桥都开始的就在今天上午，美国著名的桥梁设计大师邓文中先生坐在我的办公室对我说：像重庆这样的城市，在三五年间，同时在主城区的长江上开工5座世界级大桥，并且一一都完工通车，这在世界建桥史上是过去没有今后也不会重复的历史。

我们的黄奇帆常务副市长也曾多次自豪地说，重庆过去每届政府建一座大桥也感到吃力，但现在我们自以同时开工五六座有世界影响的大桥，仅凭这一点，足以说明重庆的发展速度和实力了。

2001年，华渝生来到城投公司，当时的情形并不好。

城投公司成立比较早，1993年就有了。

在直辖市没有成立时的重庆，因为城市建设非常落后，听说上海有这样的城建专门公司运作城市建设后，也跟着成立了城投公司，当时政府没有经费，给了2000万元注册资金，但前5年发展很慢。

当时主要靠政府拨付的资金和以市政府财政信用担保筹集资金建设城市基础设施。

敁然肖时的融资渠道比较甲一，尚无可靠而稳定的还款来源。

但依傍着政府这棵大树，城投公司很快担负起了城市基础设施重点建设项目投人资本金和融通建设资金的重仟，并一年一年地不断扩大城市建设的规模。

到了1996、1997年公司就出现了问题：由于国家投资体制改革方案的不断推出，银行对财政担保的管理更严了，公司负侦越来越严重，后来再通过银行融资就变得闲难。

这过程，我们用好地方政府有权进行重点企业侦券发行的政策，在经市发改委批准后向全

市发行了几次重点企业债券，使得公司又在困难中发展了3年。

但到了1999年后，公司处在还债的高峰期。

当时的重庆只有100个亿的财政收入，可我们城投一家就有60亿的债务，政府无法背得起这么沉重的债务，公司没有了政府资金支持，因而一度陷人困境。

我到城投公司上班的第一天，就突然发现我的手机被人打爆了……华渝生一脸嘲讽地笑。

怎么回事？笔者问。

倒霉的事呗！

当时我们公司背的60多亿债务中有18亿的到期债务，其相当部分是以前委托证券公司发行的企业债券。

现在到期了，得兑付人家买的债券。

证券公司拿不到我们企业的支付款，它就付不了前来兑现证券的老百姓，这老百姓还不闹起来！

证券公司没有办法，就在证券大厅黾贴出布告，告诉那些准备兑现的老百姓，说你们要钱可以找城投公司，然后又在布告上把我和公司财务负责人的手机、电话号码都写在上面。

这还了得，那些要兑现证券的老百姓就拼命给我打电话……我哪能吃得消这个！

华渝生回忆当时的情景，依然有切肤之痛的感觉。

证券公司也够缺德的。

不能怪人家，责任还在我们和政府方面。

华渝生说，后来我赶紧去找市财政局长，并且拿了他们当时给我们公司开具的担保书，让他帮忙救火。