格格党

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我们的商社以前没有搞百货，现在在西部地区能够站起来确属不易，学术界就对商社现象很感兴趣。

现在重庆商社是全国唯一的一家国有独资企业，又地处西南，是一家在全行业竞争中发展着的国有商业企业。

其他地方的同类企业全都硬性地退出了行业商业竞争圈，原因是在中外著名商业企业的挤压下，一般的国有商业全都败下阵了。

可我们重庆商社不但没有倒，反而持续做大做强。

我们的经验和体会是：改革运营体制是我们商社发展的原动力，说到底就是真正把企业推向市场。

重庆商社在这一方面是具有代表性的。

一是我们企业真正是一个有市场意识和竞争意识很强的企业。

二是按市委、市政府的要求去经营发展。

一是有比较好的队伍，可以说很多国资型企业都比不上我们的队伍。

四是有一个好的企业理念和企业文化。

我们提了一个口号是：发展商社、致富员工。

在这种情况下，我们的文化氛闱非常浓厚。

我们的职丁都有共同的价值观。

共同的价值观，可以使企业的经营行为提升为一种企业文化，最后也有了我们自己特色的重庆商社现象。

对此，我觉得有几点体会值得总结：第一，我们把社会主义制度优越性和资本主义商业的一些特点结合得比较好；第二，把国有企业和民营企业管理经验结合得比较好；第三，把中国文化和西方文化结合得比较好，当然这也是具有中国特色的。

比如拿目前的沃尔玛、家乐福、麦德龙来说，当我们问起他们在中国经商的感受时，他们反映在中国其他地区都没有压力，一直很强势，但唯有在重庆总有压力，这压力主要来自于与重庆商社的竞争。

而国内著名商家如北京的华联、银泰、王府井等，全都竞争不贏重庆商社。

原因是什么？是闪为我们的经营方针过硬：你无我有，你有我优，你优我廉，你廉我转。

这16字方针是我们的法宝。

他们玩不过我们。

邝正平一脸荣光。

持续的制度创新是我们得以在激烈的商业竞争中取胜的一个关键环节。

邝正平说，重庆商社把国内国际较好的管理运行模式吸收过来，比如很多模式都是重庆其他企业没有用过的：全面预算管理、业绩考核、标杆管理、信息化管理等，在我们企业内都搞得有声有色。

再比如，今年我们又提出双走方针，所谓的双走，第一是走出軍：庆，目前在重庆主城区重庆商社的商业网点已经全部覆盖，下一步是逐渐向云、贵、川发展。

第二是在我们大直辖市的农村建立网点。

重庆有万村千乡的广阔农村，2000多万农民的市场，做好这一块的商业流通，前景巨大3有一句话叫做：大道无形，大隐无声。

重庆商社现在的定位是要向中国一流的具有国际竞争力的大型企业发展，下一步打算进行产权制度改革，准备整体上市，给企业带来本质变化，真正把商社打造成西南商贸中心的旗舰，为重庆成为西南经济中心铺好流通领域的金光大道。

而从这个意义上讲，我们重庆商社在今天的中国西南乃至整个中国商界，可以称之为正在冉冉升起的一轮红太阳……

难道不是吗？

新電庆总让人热血沸腾！