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重庆建工集团所在地

受访者：李剑铭建工集团董事长、党委书记

一身学者风度的李剑铭，出口成章，滔滔不绝中带着无限**：我是四川广安人，到重庆工作前在深圳先科集团担任主要职务。

1997年，重庆直辖市成立不久，团中央组织了一个博士团来到渝地。

当时我们是挂职锻炼来的，先科公司的老板听说我要到重庆来，问我：你是不是吃错了药？重庆那个穷地方哪一点可以吸引你呀？我笑笑，对他说既然已经报名了，去了再说吧！

那时我已经在深圳干了10年了，深圳人到广州，觉得广州还很破旧，可再到重庆一看，简直是到了两个天地，与深圳相比，重庆就像一个又破又烂的县城一样。

当时深圳的财政已经达到230多个亿了，重庆只有5自来亿，而且还有3000多万人口。

我到重庆后，开始在沙坪坝区政府当副区长，这一干就不是看看的问题了，而是放不下手、放不下心……

2002年，我由国家科技部派送，到了日本中央大学读金融工程博士后，可以带妻子孩子，而且学业结束后还能留在那儿。

可等专业学得差不多时，我突然感觉自己不能留在日本，我必须回国，日本的金融工程太成熟了，成熟得像我这样的博士后也没有多少用武之地，所以我毅然选择了回国。

而回国的第一个选择就是再到重庆。

因为我觉得尽管重庆直辖才几年，但重庆的发展是中国任何一个地方都难于比拟的，特别是它的金融市场的发展空间，甚至比深圳、上海都更具挑战性。

回到重庆后，我被分配到国资委，2006年又被任命为重庆建丁集团的董事长兼党委书记。

一个学金融的博士后，到一个国有建筑企业当老板，听起来似乎有些不对路，其实我来建丁集团后，发现这里的天地也能发挥自己的专氏，而我认为，中国的大型建筑企业，发展到最终也必然是金融企业。

重庆的建筑市场现在每年有1000亿元左右的工作量，可作为重庆建筑航母的建工集团，过去只能接到8自来个我来建工集团后，首先抓了班子和干部队伍的稳定，又从管理入手，在制度创新上做文章。

围绕产品、产业、组织结构和资产运营4个方面进行了从表及里的大调整。

在项目投标与施工中，采取与投资方共同合作的新战略，从而使集团公司由过去单一的建筑企业，发展成品牌商、渠道商、标准商、平台商。

通过与投资方战略合作的双赢过程，使得企业地位迅速提升，获得了更多更大的效益。

2005年我们的订单额是80亿元，去年我们达到140亿元，2007年计划承接160亿~200亿元的订单。

我现在是西南地区最大的包工头，麾下有十几万人的队伍，凡是重庆最大的建筑丁地上，都有我们建工集闭的职工。

重庆未来的发展方向是西南地区的增长极和长江上游的经济中心，建筑业必定是这个增长极与经济中心中最活跃的产业之一。

我们现在不仅要做重庆的建筑航母，而且要成为西南的建筑航母。

这个航母在2010年就该实现250亿~300亿元的年营业规模水平，集团公司的资产也应在200亿~250亿元。

我很欣赏浙江省的省长管建筑，因为浙江省的建筑队伍在省外有500亿元的市场份额。

我们重庆本身有1000多亿元的市场，而整个西南地区的建筑市场接近0000亿元。

作为西南建筑航母的重庆建工集团，如果有一天能够担起西南建筑市场的四分之一份额，这本身就是一个经济增长极！

对此，我抱有充分的信心！

这信心，首先来自于我对我们重庆的信心。

呵，亲爱的朋友，你无须多说了！

我知道有人进人这座城，他留下来，学着这里的口音，发生了爱情，这座城就成了他的家；有人离开这座城，带走了它的口音，这座城就成了他的故乡，他的根……

直辖10年，重庆走过的每一个岁月、每一个日夜，都会感动中国，感动世界。

重庆朋友总会情不自禁地向远道而来的客人介绍他们引以为自豪的朝天门、景色如诗的夜幕下的南滨路、体现现代建筑风格的奥体中心、盘旋在山城腰脐的轻轨飞道，还有气势磅礴的三峡博物馆、堪称一流经典的城市规划馆、书卷气十足的新图书馆，或者正在长江、嘉陵江汇合处建设之中的重庆大剧院，可容纳50万——100万人口的大学城等等美不胜收的景致，而所有这些，也仅仅是新重庆无数美景中的几处点睛之笔而已。

在我看来，重庆的这些点睛之笔的美景，从更多意义上说，是重庆直辖10年过程中，市委、市政府在重视经济发展的同时，格外注重文化建设和品味建设的集中体现，而这正是作为未来西南经济中心必不可少的文化特质。

这是因为，任何一个强大而繁荣的经济中心，同时也必然是个文化中心，没有文化品味的经济中心是支撑不起人们从事发展经济的那份美好的心志与追求的。

重庆历来是个注重文化的城市，重庆人对文化的渴望有时会比对物质的追求更趋强烈，这也注定了重庆作为西南中心城市所具有的独特魅力。