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第四章 悲壮与欢乐 01（第1页）

第四章悲壮与欢乐01

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肖伟光副总兼职采煤五队队长一个月时间，甲班班长焦林善和丙班班长姜师龙以各种原因分别调整到机修班和运料班当班长，生产班长的担子顺理成章地落到了副班长肩上，姚大勇提任丙班班长，王选怀任甲班班长，我补马班长的空缺任乙班班长，原海峰和王志胜分别担任丙、乙班放顶回柱班班长。

周绪东、刘进成点柱子，田宝琪当验收员。

所谓的点柱工和验收员是在八十年代初期，国营大矿由硐室开采时的木柱支护，改为长壁开采，淘汰木柱，全部采用金属柱子、钢交接顶梁支护。

金属柱梁的广泛应用，增加了支护强度，提高了安全系数，减轻了工人的劳动强度，提高了煤炭产量，最大化地解放和发展了生产力，是煤炭开采历史上的一大进步。

但同时，也带来新的问题，以前用木支护，煤采后能回收多少是多少，木柱的成本比较低，铁柱子、钢梁就不一样了，生产一个班的煤也许换不回来一套柱梁。

当时煤炭部的标准是产一千吨煤自然损耗是三，也就是千分之三。

所以，柱梁回收和每个生产班产量的验收成了采煤队增收增资的重头戏。

在这种情况下，就出现了点柱工和验收员工种。

当好点柱工和验收员必须对煤矿井下情况非常熟悉，还得有文化，头脑清晰，得领导信任，在工人中有威信，有坚定的信念，经受得住来自各方面的**，始终做到不偏不向，一碗水端平。

肖伟光队长能顶着那么多老工人托人说情的压力，把这么关键的工作交给协议工干，可见对协议工是多么信任。

这帮农民习气还没有完全褪掉的泥腿子，能挑起这副重担吗？能，一定能，肖伟光坚信自己的决策是正确的，协议工是他一手培养出来的，他心里有数。

原计划让马班长带领乙班圆满回收完工作面后，再在原工作面的基础上向里三十米处重新掘进巷道，甩掉断层再布置新的工作面。

事故之后，矿上把这项工作交给了专门打煤巷道的掘进二队，乙班回到采五队开始了正常的生产。

工作顺序上，由乙班接姚大勇的丙班，王选怀的甲班接我们乙班。

在乙班回收期间，“两采一整”

的工法被临时取消，乙班回来之后，甲乙丙三班便共同挑起了采煤五队井下生产出煤的大梁。

没有责任时，我和王选怀、姚大勇三个班长是要好的兄弟，情同手足，不分你我，但身上背了责任之后，我们身后都跟着五十多人的队伍要工资、要吃饭，然而事情没有绝对的公平，所以，对峙局面逐渐开始显现。

开始是甲班班长王选怀不管遇到大小事情，没有全局观念，胳膊肘总是往里拐，搞得大家都不舒服。

都知道他是从部队复员回来的，身上有一种军人的豪放和不向任何困难低头的闯劲，这是其他人都不具备的优点，但他与此同时也暴露出狂妄自大的特性，始终只有自我，眼里容不下沙子，那种唯我独尊的霸气，在他当上班长之后开始显露。

乙班之前回收工作面用了一个多月，遭遇马班长出事故，田宝琪副班长身体还得恢复很长一段时间才能上班，所以大家士气低沉是一个方面，另一方面很久没参与出煤生产，工作面的情况相对生疏，再加上还有原采煤二队过来的十多名协议工，需要很长一段时间的磨合期，所以乙班回来之后，在生产环节上得有段适应的时间。

当然，我也不否认自己在班长这个岗位上存在一些问题，比如在生产安排上有许多不合理的地方，人员不能合理利用，工作中有窝工现象。

在开始的几个班生产中，八小时以内完不成工作任务，经常出现王选怀带领的甲班工人已经到了工作面，我们乙班还在出煤。

开始王选怀到工作面看到占用他们班的工作时间，虽然脸色不好看，也不好说啥，只是居高临下地指导，表现出超强的工作能力，随后是指责、挑毛病，带着不满意的情绪对乙班的工作横挑鼻子竖挑眼说，如果再这样继续下去，不只你们的人月底都喝西北风，我们班也收入下降，而且影响到全队月产量的完成，到时候看肖队长如何收拾你们。

为了不拖大家的后腿，给甲班创造干净利索的生产环境，我们开完班前会几乎都是一路小跑地到工作面，把有效的时间利用到最佳。

但是，煤矿井下生产是一个系统工程，生产班把煤从工作面采出来，通过中间巷溜子运到溜煤眼，通过溜煤眼再倒在开拓巷道装矿车，然后运到井下煤仓，再通过绞车抓斗提升系统将煤倒在地面煤仓直接装火车。

中间要通过皮溜队、运输队、选运科三个环节，仅井下运输大巷就八公里以上，哪个环境出现卡壳都会影响生产。

还有煤矿井下开采条件和时间长短的不同，导致生产系统复杂程度不尽相同，对于鳌北煤矿采煤五队一个生产班长来说，把有效的时间充分利用起来，除了直接的工作面生产环节外，眼下就是溜煤眼和中间巷皮溜队管辖的五部溜子，再到大巷溜煤眼的装车点。