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进军北京002（第9页）

黄如论先生带领全体金源人历经近一年的打拼，终于在“世纪城”

这个项目上获得了巨大的回报。

请看如下这组数字：

在2000年最后的四个月中，“世纪城”

以13亿元的销售额，创下了北京市销售套数、销售面积双第一的记录；2001年，“世纪城”

以23亿元的销售额，勇夺北京市房地产界年销售额冠军。

同年6月2日，三百多名客户连夜排队抢购“世纪城”

的楼房，当天以2。

3亿元创下了北京市房地产界日销售额最高的记录，2002年，“世纪城”

在北京市房地产交易所统计的数据中，以20亿元的销售额再次获得年度住宅销售冠军；

2002年11月（“世纪城”

二期已经封顶），“世纪城”

一期、二期全部封盘告罄。

遗憾的是，我手中没有销售总额的准确数字，略。

“世纪城”

一期、二期热销的现象，再次证明“酒香不怕巷子深”

这句话是真理。

从另外一个视角去剖析，一是楼房的质量和价格是决定一切的，再是说明黄如论先生“我们造城”

的理念也是正确的。

回首往事，感慨万千！

黄如论先生仅仅用了三年多的时间，就带领全体金源人不仅在北京打开了局面，立住了脚跟，而且“金源集团”

作为最有实力的私人房地产企业，在京城各界广为传扬。

同时，黄如论先生追求的“我们造城”

的样板——“世纪城”

模式的成功，也引起广大开发商的震惊和兴趣，纷至沓来参观、学习。

作为“世纪城”

的创意人、“金源集团”

董事局主席的黄如论先生，也因此连续两年入选北京最佳发展商阵容。

自然，他也成了各种媒体采访的重点。

为此，我曾经郑重地向他问道：

“当年，某些房地产商针对三百多位工人食物中毒的事件，说您是得意忘形，乐极生悲。

如今，他们会不会认为您又是否极泰来呢？”

“不知道！”

黄如论先生说罢开心地笑了。

“黄先生，一个成功的发展商，若想在同行林立的房地产界独领**，需要具备哪些条件呢？”

“必须具备五个条件！”

黄如论先生说罢伸出五个手指头，他一边数一边自信地说，“一是要有雄厚的资金，二是要使房子质量过得硬；三是要搞好配套环境的建设；四是要坚持现房销售；五是制造具有深刻内涵的人文理念。”

“‘世纪城’一期、二期，不单单是为您、为金源集团赢得了很多的声誉，更为重要的是，也为您个人和集团创造了十来亿元的财富。