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慈生我心002（第1页）

慈生我心002

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“准确地说，2001年6月18日开工，2001年11月15日主体结构竣工，差三天就满五个月。”

我听后惊得不知所措，自言自语地说了一句：

“啊！

不到五个月的时间就完工了？”

黄如论先生冲着我微笑着点了点头，似乎是在说：“我还能骗你柱子哥吗？”

我从上个世纪50年代就在北京读书、工作，半个世纪以来，我亲眼目睹了京城各大型建筑的施工情况，留给我的印象，实在是太难了，没有一年、二年的时间，是难以竣工的。

如果把当年人拉肩扛——被后人讥讽为人海战术式的施工，再和今天那吊车林立的壮观情景加以比较，就会很自然地颂扬：“科学是第一生产力！”

但是，同是吊车林立的施工现场，也会有着截然不同的建筑质量和速度，这就是人的因素在起作用了！

说起金源集团的施工速度和质量，那是有口皆碑的。

我记得当时有一家平面媒体，是这样形容“世纪金源大饭店”

的建设速度的：

“这座于2001年6月18日开工，至2001年11月15日结构竣工的饭店，几乎是一夜之间就耸立在中国硅谷中关村附近的紫竹院经济圈内，让过往的行人无不驻足仰视。”

大凡买过商品房的人都知道，最头痛的事情就是装修。

一位年长的作家曾经说过这样一句话：“想死得快一些吗？那你就装修！”

对此，我的夫人也有过同样的经历和感受。

一次，我应黄如论先生之邀走进“世纪金源大饭店”

，我们二人在饭店大堂的茶艺居一边品茶一边随意交谈，好不惬意。

其间，我指着“世纪金源大饭店”

那富丽堂皇的内部装饰，有意问道：

“黄先生！

这座饭店和地下不夜城的装修，前后总共用了多少时间？”

“具体的时间记不清了！

我只记得地上的饭店和地下的不夜城是在2002年9月28日开业的，距饭店、不夜城主体结构全部竣工不到10个月。”

“装修期间生气了吗？”

“当然会生气！”

“您这个总指挥是如何在生气的前提下，既保质又保量地完成装修的呢？”

“一要有监督机制，二要亲临现场，让那些想偷工减料的包工头不敢胡来。”

“您的具体办法呢？是否像有的人说得那样，一骂、二罚，三开除啊？”

“还应当加一个前提，必须是真正的行家里手。

唯有如此，你才会骂得在情，罚得在理，让他们无话可说。

如果他们还不改正错误，我就炒他们的鱿鱼！”

这就是黄如论先生的性格和作风！

说到黄如论先生监督、领导“世纪金源大饭店”

的装饰，他曾讲过不少生动的故事，其中有两个带有创造性的事情，给我留下了很深的印象。

其一，首创茶艺居包间，勾勒静雅环境。