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善行天下二002（第14页）

五

2008年，黄如论先生有两个大的动作，那就是矿业开发和旅游地产开发。

这样一来，“世纪金源集团”

就产业规模和内在的容量而言，已经形成了“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运作、矿业开发和物业管理”

六大支柱产业。

据我所知，黄如论先生在原四大支柱产业取得辉煌业绩的基础上，“根据对国家发展形势的分析与判断，结合我们打造百年企业的实际需要，去年（2007年）又战略性地进军矿业开发，为集团实现可持续性发展注人了活力”

。

2008年3月25日，黄如论先生明确提出矿业开发已经成为“世纪金源集团”

的另外一大支柱产业。

首先，黄如论先生从社会发展和国情实际出发，坚定地认为随着现代科技的进步，社会对资源的依赖度越来越高，而中国又恰恰是一个资源紧缺的国家。

说到今年我国中南部地区发生冰雪灾害，造成大规模停电的时候，他曾无限感慨地对我说了这样一段话：

“主要原因就是因为发电厂缺少燃煤造成的。

另外，全国油价也在持续上扬，这反映出当前经济大环境下石油储备和供应的紧缺。”

“建筑行业也会受到影响吧？”

我问道。

“当然也会受到影响。

比如钢筋，去年每吨是3000多元，现在已经涨到5000多元。

结果，房地产商一定会把钢筋涨价的费用转嫁到老百姓的头上。

换句话说，楼房价格也就必然会向上攀升。”

黄如论先生说罢深深地吸了一口香烟，有些沉重地说，“随着社会发展对各类资源需求的增加，资源产品不能满足市场需求的情况将日益加剧，资源的利润空间也将越来越大。”

我已经全然明白了！

“世纪金源集团”

对矿业的投资，“正是基于对资源未来需求状况的前瞻性把握，并以此作为集团发展的新契机和新战略，这对企业今后占据市场主动、赢得长足发展，具有关键性的作用”

。

对此，我不得不佩服黄如论先生所具有的这种战略目光。

其次，黄如论先生认为“从行业发展规律来看，矿业投资的回报周期长远且稳定，有利于塑成安定的企业经营环境。

只要能得到国家的批准，我们就可以合法开采和加工，经营时间可达十几年甚至上百年，这是房地产业所不具备的”

。

同时，于国于民也都有极大的好处。

为此，黄如论先生采用控股收购“华侨大厦”

的模式，在云南省腾冲收购一家私营采矿企业，按照“世纪金源集团”

的操作模式加以改组，从这半年多的态势来看，整体发展是非常顺利的。

在2008年3月的一次会议上，黄如论先生向有关人员通报：

黄如论先生为了把矿业开发做大，他又出巨资三千多万元，“对13个矿的储量进行了全面摸底，探明矿石总储量为1亿吨，每个矿的可开采年限都在50年左右，而且从目前情况看来，这些铁矿里伴生有铜、锌、铅以及稀有的镍，一共五种成分，产品种类丰富，利润高。

我们现在的生产能力是一年100万吨，明年达150万吨，后年可提高到200万吨。

即使按照200万吨计算，1亿吨的储量也可足足开采50年。”

说到此处，他信心百倍地说：

“这样一来，我们整个集团可以保持良好而稳定的收益，为各项投资创造充裕的资金支持。

对员工而言，小则矿业员工的工作和生活可以得到长期保障，大则整个集团的干部员工也可在市场出现波动时，依靠企业整体收益的稳定而得到良好的保障。”