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善行天下二002（第16页）

我对证券业更是一窍不通，听了黄如论先生上述讲话以后，仍有一头雾水之感，遂又针对第二大好处发出提问：

“为什么公司上市之后，就能为打造百年企业和实现可持续发展提供坚实的基础呢？”

“这是因为上市以后，公司的各方面制度将更为规范和健全，公司的运作也将随之透明化、清晰化、公开化，集团很多经营管理行为都要按照相应的流程进行，并以召开股东大会、董事会，上报证券委等方式接受社会监督。

由此可见，上市不仅可以使我们公司与其他一流公司站在同一水平线上竞争，而且可以带来机制转变的契机，进一步激活公司的潜力，实现长久而稳健的发展。”

“黄先生！

您对这样一种转变真的没有一点隐忧吗？”

“当然有啊！”

“是体制还是管理人才？”

“都有！

但主要是对管理人才的担心。”

“您有什么防范的措施吗？”

“有！”

黄如论先生沉吟有时，低沉地说道，“首先，我要求全体员工保持清醒的头脑，及时转变思想；管理干部一定要转变经营管理模式，以人才机制和管理机制的转变，适应上市公司的节奏和要求。

其次，我们今后还要召开不同的会议，请来上市公司的相关人员，帮助大家进行多方位多层次的学习，在现有工作的基础之上，有一种质的飞跃和明显的挑战。”

黄如论先生决定上市始于何时，又是谁推动的呢？据他说始于2007年——也就是股市向着牛市大踏步前进的时候，直接推动人是他的公子黄涛先生。

说起黄涛先生，至今未曾谋面。

但是，关于他的为人、才干却早有耳闻。

在我与黄如论先生的交往中，他也很少提到自己的爱子黄涛先生。

我记得在一次闲谈对子女教育的时候，他深情地对我说道：

“我觉得家庭的幸福也来自于对子女的教育，这是父母不可推卸的责任。

因此，我在子女的教育上很严格！”

在我看来，无论是皇帝还是老百姓，在对待子女方面是共同的，那就是不仅视为自己生命的延续，而且还当做自己未竟事业的继承人。

因此，绝大多数父母对子女的教育是严格的，而且也是不惜工本的。

为此，我有意地问道：

“可以给我讲点教育黄涛的具体故事吗？”

“可以！”

黄如论先生沉吟片时，说道，“黄涛在厦门大学读书的时候，有一天他生了病，很不舒服，打电话让我派车去接他，结果被我拒绝了。

我不希望他从小就娇生惯养，失去自我奋斗的志气。”

“我听说黄涛大学毕业以后，在您的公司任职后的表现是不错的啊！”

“在我看来，还需要学习，也有不小的提高空间。”

“那您又是如何传帮带的呢？”

“一，我亲笔题写了一幅横幅‘梅花香自苦寒来’，挂在他的办公室中，让他永远记住只有继续创业的义务；二，在工作中我不仅要言传身教，而且还要他在实践中去学习。

我到外地出差，有时也把他带在身边，详细地给他实地讲解，力求把我的经验传授给他。”

“您这个当老子的能听儿子的谏言吗？”

“能！

公司上市的意见就是黄涛提出的，我认为有道理的，就采纳了。”

其一，上市的具体步骤：第一阶段，房地产和商业地产的上市。

上市范围包括“北京金源时代购中心”

、“重庆金源时代购物中心”