格格党

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第一次会议（第6页）

“张弛，你说。”

林墨点头。

“我……我想从技术角度提个建议。”

张弛打开笔记本电脑，“我们能不能先建一个简单的‘过程记录平台’？不追求功能复杂，就是记录试点过程中的关键节点、遇到的问题、各方的反馈。

这样即使试点失败了，我们也留下了完整的‘过程数据’，可以分析为什么失败。”

这个建议让所有人都眼睛一亮。

“好想法。”

老陈拍了下桌子，“我在委里这么多年，最头疼的就是事后总结时，成功的原因说不清，失败的教训也说不清。

大家都只愿意说好的。”

林墨在白板上记下：“过程记录平台——张弛负责”

。

讨论越来越深入。

刘斌从政策理论出发，提出要建立“过程价值评估指标体系”

；陈芳从基层实际出发，强调“少开会多走访，少填表多观察”

；孙悦从财政规范出发，建议“小额度、多批次、长周期”

的资金支持思路；张弛从技术角度，设计“轻量化、可追溯、易操作”

的数据记录工具；老陈从经验出发，提醒“要留足弹性，计划赶不上变化”

。

林墨在白板上梳理出一个初步框架：

试点方向：老旧小区公共空间微更新

核心原则：过程透明，实效优先

工作方法：七步工作法+过程记录

团队分工：调研、设计、协调、记录、评估

上午十一点，会议室的门被轻轻敲响。

所有人都转过头。

门开了，秦海月处长站在门口。

她穿着简单的黑色夹克，手里拿着一个文件袋，脸上带着温和的微笑。

“秦处！”

林墨连忙起身，“您怎么来了？”

“正好在附近开会，顺路过来看看。”

秦海月走进来，目光在会议室里扫了一圈，在赵小曼身上顿了顿，又移开，“没打扰你们吧？”

“没有没有，刚讨论出初步框架。”

林墨让出主位，“您坐。”

秦海月没坐主位，而是在老陈旁边拉了把椅子坐下：“你们继续，我就是听听。”

但她的到来显然改变了会议室的气氛。

刚才还热烈讨论的团队，此刻都有些拘谨。

毕竟，这是一位正处级实职领导，省发改委综合一处处长，林墨的导师。