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聚光灯下的真实（第4页）

杨副秘书长来了兴趣。

林墨深吸一口气：“最大的阻力，不是来自居民不配合，不是来自资金不足，甚至不是来自技术难题。

而是来自我们自己的思维惯性——那种总想把事情‘规范化’‘标准化’‘亮点化’的惯性。”

她举了个例子：“比如石凳的高度。

按照适老化设施标准，凳面高度应该在45公分左右。

但社区老人实际需要的是35公分——因为他们腰不好，坐下站起省力。

如果我们坚持‘标准’，就背离了实际需求。

这个‘坚持标准’的惯性，就是阻力。”

会议室里安静了几秒。

“再比如，”

林墨继续说，“按照项目管理制度，我们应该先出完整设计方案，再做预算，再招标采购。

但居民的需求是在过程中慢慢浮现的，今天说想要工具站，明天说花坛要加护栏，后天说涂鸦墙材料要防水。

如果我们死守‘先设计后实施’的流程，就堵死了居民参与的通道。

这个‘死守流程’的惯性，也是阻力。”

她看向在座的领导：“这些阻力，不是哪个部门、哪个人设置的障碍，是我们几十年形成的工作习惯、思维模式、评价体系。

克服这些阻力，不是要突破什么，是要在理解规则的基础上，找到更灵活、更贴近实际的工作方式。”

这番话说完，会议室里久久沉默。

有人在思考，有人在记录，有人皱起了眉头。

杨副秘书长最终打破沉默：“你这些思考……很深刻。

写进汇报材料里，但表述上要注意方式方法。

重点是‘创新工作方法’，是‘在现有框架内寻找更优解’。”

林墨听懂了领导的潜台词——可以讲问题，但要包装成“创新”

；可以讲阻力，但要落脚在“突破”

。

这是体制内发言的艺术，也是无奈。

“明白。”

她点点头。

散会后，杨副秘书长单独留下林墨。

“小林，现场会的规模初步定在一百二十人左右。

除了各地市分管领导，还有省里主要媒体的记者。”

他递给林墨一份文件，“这是初步方案，你看一下。”

林墨接过文件。

第一页就写着：“全省社区治理创新现场经验交流会暨纺缘社区‘三方协同’模式推广会”

。

时间：2024年1月5日。

地点：纺缘社区及省委礼堂。

“时间很紧，只有不到两周。”

杨副秘书长看着她，“你们社区那边的准备，来得及吗？”