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2 The Twenty Habits That Hold You Back from the Top（第7页）

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所以我建议你先不要急着进行自我诊断。

更为重要的是，即便你的自我诊断是准确的——比如说你的确“经常打断别人”

——你也无法确定，这个坏习惯是否已经严重到了必须纠正的地步。

毕竟，有时候你自我感觉很严重的缺点，对你的同事们来说可能只是一种性格特点，他们完全可以容忍。

只要你的习惯不会影响到自己的同事，或者说并没有妨碍到你的工作，你也就大可不必在意了。

在第06章中，我们将讨论哪些缺点才是最应该立即修正的，但首先我们必须弄清楚“人际交往缺陷”

的真正意义到底是什么。

习惯1：求胜欲太强

通过对许多成功人士的观察，我发现这些人身上最普遍的一个问题就是：他们的求胜欲太强，总是想赢。

我相信“有竞争意识”

和“咄咄逼人”

之间有一条明显的界线——但那些成功人士却总是会跨越这条界线。

有一点需要澄清的是：我并不是反对竞争意识。

我只是说，一旦我们过于追求竞争，或者说，为了那些其实并不重要的目标而挤破脑袋的时候，竞争意识就会成为一个缺点。

我之所以会将这一点列为第一条需要改正的习惯，是因为几乎所有其他的行为缺陷都是因它而起的。

我们之所以会喜欢跟人争论，是因为我们总是想要别人接受我们的观点。

我们之所以会贬低别人，是因为我们会在不知不觉间感觉别人比不上我们。

我们之所以会对有些人视而不见，是因为我们总是要赢——要让别人在我们面前变得无足轻重。

我们之所以会隐藏某些信息，是因为那样会让我们感觉自己比别人更有优势。

我们之所以会对周围的某些人有所偏袒，是因为这样可以帮我们与他们建立同盟关系，并让“我们这一方”

拥有一定的优势。

一句话，我们之所以会作出那么多让人讨厌的事情，一个最主要的原因就在于，我们总是在毫无必要地追求成为第一，成为赢家。

事实上，任何一个人——不仅是高层管理者——如果总是过于咄咄逼人，总是想成为第一的话，他都会让人感到厌恶。

当胜负变得至关重要的时候，我们自然想成为赢家；可当事情无足轻重，甚至根本不值得我们为之投入时间和精力时，我们还是会想成为赢家。

如果任由这种心态发展，那么即使事情对我们不利，我们也依然会想成为赢家。

这点对于那些已经略有成就，但尚未达到巅峰的人来说更是如此。

当你参加一个工作会议时，你希望所有人都能接受你的建议；当你在跟恋人讨论一件事情时，你一定要占据上风（即便这毫无意义）；甚至就连在超市排队等着付款的时候，你也会睁大眼睛，一心要钻到那个移动得更快的队列里。

记得有一次，我在一位朋友家的后花园里，看他跟自己9岁的儿子打篮球。

显然，双方的力量并不平等。

父亲要比儿子高0.6米，重54公斤，还多出30年的经验。

还有，别忘了，他可是父亲，他之所以会陪儿子玩篮球，就是因为他想放松一下，想帮助自己的后代更好地成长。

刚开始的时候，双方玩得都很开心，他们并不关心结果，父亲不停地为孩子创造机会，让他玩得更加开心。

可就在比赛开始大约10分钟之后，情况开始发生变化，父亲体内的“求胜”

基因开始发挥作用，他开始关心分数了。

每次儿子拿到球的时候，父亲就会认真戒备，仔细防范，最终他“兴高采烈地”

以11∶2的成绩打败了自己的儿子。

由此我们可以看出，求胜欲是一件多么让人难以理解的事物。