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04 管理中的20种低级错误002（第5页）

习惯8：负面思维，“让我来告诉你这样做为什么不行”

相信在日常工作当中，我们都见过这样的人——我妻子称这样的人是“消极的笨蛋”

。

他们好像天生就不会说一些积极的话，或者根本不会对你的任何建议表示赞同。

只要一听到任何建议或想法，这些人的第一个反应就是：这根本行不通。

举个例子，你走进他们的办公室，告诉他们你想到了一种新的癌症治疗方案，从他们嘴里冒出来的第一句话肯定是：“让我来告诉你，这样做为什么不行。”

这是一种典型的消极用语。

我之所以把这种话看成一个非常惹人讨厌的坏习惯，是因为它表明，一个人总是会在根本没有必要的情况下，跟别人分享他们内心的那种消极想法。

这种习惯跟我们上面谈到的第2个坏习惯并不相同——因为这时你根本没有为任何想法“加分”

。

它也不同于第3个习惯——因为我们并没有评判或对比任何东西。

我们并没有说对方的想法哪个好，哪个更好，哪个最好。

它也不同于我们说过的第5个习惯，因为我们并没有用表面上的赞同来掩盖自己内心的消极情绪。

它显然也不是破坏性的言论——因为你并没有说出任何让人感到讨厌的话。

“让我来告诉你这样做为什么不行”

是一种非常独特的坏习惯，因为虽然表面上你似乎是在帮助对方，但实际上你只是在表达自己的消极想法。

有些人之所以会这样做，其根本目的就是要证明自己比对方更聪明、更有经验，或者是想确立自己的权威。

它只是一种用来帮助某些人建立权威的工具而已。

可事实上，我们根本不喜欢，也不会尊重那些总是喜欢提出批评意见的人。

这些人十分讨厌。

跟他们相处一段时间之后，我们会像对待禽流感病毒携带者一样，对他们退避三舍；我们会逃避他们，而且唯恐避之不及；我们不喜欢跟他们一起共事，更不愿意向他们提供任何帮助。

我曾经认识一位名叫特莉的女士，她在纽约经营一家演讲经纪人公司。

一年当中，她总是会安排我为一些公司举行两三次讲座。

在这些讲座上，我会讨论一些关于领导力培养，以及行为矫正的问题。

每次演讲结束的时候，听众中都会有一两个人走上前来跟我交换名片，并邀请我到他们的公司举办讲座。

毫无疑问，他们认为有必要让自己的同事也听一听我讲的这些东西。

我完全可以自己处理这些邀请，但考虑到特莉的利益，我通常都会把这些邀请直接转达给特莉，希望让她来负责谈判，并得到相应的佣金。

我觉得这样做才是公平的。

而每次讲座结束之后，她也都会问我一些关于讲座的具体情况，以及听众是否满意之类的问题。

我会告诉她：“好极了。

事实上，有一些人还想让我到他们的公司举办讲座。”

然后我会把这些人的名片给她，这样她就可以跟进随后的业务。

每次听到我说这些话的时候，特莉都会告诉我：“我来告诉你这样做为什么不行。”

几乎毫无例外。

“这家公司的抠门是出了名的，他们不可能请得起你。”

（她所传达的信息是：我的收费太高了。

）