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14 掌权者的特殊挑战（第5页）

可这种完美却并没有带来她所期望的结果。

作为一位很有责任心的母亲，她每天都在晚上6点30分之前回到家陪伴自己的孩子们。

一段时间之后，她发现自己总是在找借口推迟回家的时间，以至于在近两年的时间里，她经常会在办公室里一直待到晚上9点半或10点钟。

刚开始的时候，她以为这可能只是因为她十分喜欢自己的工作。

要知道，经营一家财源滚滚的时尚杂志，本身就是一件非常有趣的事情。

但仔细分析一下之后，她发现真正的问题并不在自己身上。

问题在于：她的员工太依赖她了。

而之所以出现这种情况，很大程度上都要归咎于她的开放性。

很长时间以来，她在自己的公司里形成了一种开放式的企业文化。

人们可以很容易地随时跟她展开交流，所以渐渐的，人们就自然地想跟她有更多的面谈时间。

这很快就让她的生活陷入了一种无休止的向上螺旋，让她离开办公室的时间也变得越来越晚。

每天快到下班的时候，总是会有人来到她的办公室，对她说：“我需要跟你谈10分钟。”

作为一位完美的上司，她也总是会答应下属的请求。

就这样，具有讽刺意味的是，恰恰是由于她在办公室里有着掌控一切的地位，她开始变得失去控制。

为了重新控制自己的生活，她把所有的员工召集到一起，告诉他们：“从现在开始，我的大门每天下午5点45分之后就会关闭。

这之后就是我的‘非面谈时间’，只有我的孩子可以跟我在一起。”

这只解决了一半问题。

现在她可以每天晚上6点30分回家了，可她的员工却感觉自己像被遗弃了一样。

我就是在这种情况下出场的。

我告诉她，让员工变得更加独立是一件好事情，但他们仍然需要她的领导，他们仍然需要得到指导。

我让她给自己的直接下属安排单独会面，主要讨论两个问题。

第一，我想让她告诉他们：“让我们来分析一下你的职责，然后请告诉我，你觉得我应该在哪些地方更多地参与进来？”

通过这种方式，她让下属们明白，自己在什么时候可以跟她面谈，而哪些时候不应该去麻烦她。

事实上，她是在交给下属们更多的责任，只是她所选择的方式比较大方而已——她是在让下属们决定，自己到底应该承担多少责任。

第二，我想让她告诉自己的下属：“现在让我们分析一下我的工作。

你们觉得我现在所做的工作当中，有哪些是不应该由我亲自完成的。

比如，我是否过多地参与到细节工作当中了？”

通过这种方式，她是在迫使自己的下属学会变得更加独立。

事实上，她是在让他们帮助她自己能够在6点半之前回到家里。

当然，我并不需要提醒她向那些提出建议的人表示感谢。

记住，下次当你发现下属们过于依赖自己的时候，不妨考虑采取同样的办法。

如果他们占用了你太多时间，不妨直接告诉他们你的感受。

当然，你可以通过一种更加委婉的方式来达到这个目的，从而让他们感觉到这是他们自己的主意。

让他们决定自己到底该怎么做，让他们告诉你他们可以独立完成哪些工作。

你可以在“面谈时间”

和“非面谈时间”

之间画出一条明显的界线，这是你作为一位上司的职责所在。

千万不要以为你的下属会跟你一样